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工作
要这样生活,仿佛你寿命永恒。要这样工作,仿佛你精力无穷。
Live as though you intend to live forever,and work as though your strength were limitless.
苏格拉底
哲学家的工作在于为特定目的汇集提醒。
The work of the philosopher consists in assembling reminders for a particular purpose.
维特根斯坦
在电影或演唱会上,总是希望提供给观众以最佳状态的我,但是在工作之外,我连镜子都不看,而且对自己的容貌也几乎毫不关心。至少我不是那种喜欢在家里或店里挂自己照片的人。
张国荣
内心的完整统一,即不伪装,感情真挚,能够全身心地投入到自己的感情、工作和信仰中去。这是一种不欺人更不自欺的真诚,是人格成长的完善状态。
卡伦·霍妮
所爱、所恨、所欲、所想、所惧、所怨、所信均无所知,但这种自我疏远也是所有神经症的通病。每个人,从正常状态到神经症状态都像是一架受遥控的飞机注定要失掉与自我的接触。自我孤立者很像海地岛神话中的还魂尸——被巫术复活还生的尸体,它们像活人一样工作生活,但却没有生命,而另外类型的患者却可以有较丰富的感情生活,既然存在这种多样性,我们便不能不认为自我疏远只属于孤独型。但所有的离群者都共有另一个特性,那就是他们都能够带着一种客观的兴趣来观察自己,就像人们观看一件艺术品。也许对他来说最好的描述应该是这样的他们对自己都持旁观态度。,这与他们对生活的总的态度一样。因此,他们常常是自己内心冲突的优秀的观察者一这方面突出的例证是他们常显示:对梦中的意象具有神秘的理解力。
卡伦·霍妮
工作、信念之中。只有冲突被消除。才可能接近这一目标。
卡伦·霍妮
虽然她坦白的时候一脸坏笑,我却比任何时候都感激当年大学阴差阳错选了财税这个专业,并一干就是20年。而她放弃八年的医学背景,毅然转行财务工作,也让我觉得冥冥之中,我们的轨道似乎注定了要在某一点交汇。蔡磊与妻子的爱情故事,让很多人又相信了爱情,世间最美的爱情,不过如此了,你若不离不弃,我必生死相依。
蔡磊
除了搭建直播间可持续的商业模式,今年年初起,我开始加快招募和培养接班人,启动遗体捐赠,让夫人转变事业重心,以及建立像诺贝尔奖一样永续存在的慈善信托。也许你可以猜到,我正在规划自己死了之后的事情。其实我从年初就知道,几个月之后,我就会丧失工作能力,我的双手已经不能工作,腿部肌肉也开始萎缩,要坐轮椅,紧接着球部(指延髓控制的肌肉,延髓居于脑的最下部,与脊髓相连。渐冻症累及球部会导致构音不清,吞咽困难,咀嚼无力等症状。)也开始出现问题,目前想把脖子抬起来也逐渐困难。我知道留给我继续全力拼搏和工作的时间只有一年左右,所以我必须把一年之后的事情全部交代完毕。我之前说,我要打光我所有的子弹,其实我的子弹已经快打光了,现在是要去继续制造子弹。
蔡磊
其实我已经生活完全不能自理了,连手机屏幕都点不了,但我现在每天还要工作16个小时,这是一种常态,过去我也是这样,我40岁之前都是单身,工作二十年,基本没有休过年假,甚至连结婚都没有休过婚假,我也是这样一个执着和拼搏的人。
蔡磊
再往后是药效评价阶段,传统的药效评价需要一个月的时间,我搭建了一个以天为单位来工作的药效评价系统,甚至以小时为单位包括夜晚持续不断地对患者的身体进行评估评测。
蔡磊
我是一个业界人士,从事和科学完全不相关的工作,但确诊渐冻症后的这三年,我全身心地投入科学研究,所以要谈科学也不违和。
蔡磊
我不缺钱,做直播带货,我和夫人一分钱都不要,我的夫人还放弃了年薪几百万的工作。但是科研需要钱,所以我们想通过自己的努力把自己的钱投入之后,还想再挣点钱,这是根本的出发点。
蔡磊
父母都是穷人出身,在他们眼里,有一份稳定的工作、一项能够傍身的技能养活自己,不是很好吗?最终我还是服从了他们的意愿,科学家梦想破灭,还因此抑郁了三年。现实也容不得我继续抑郁,大三那年,年仅47岁的父亲去世,不仅让家里失去了顶梁柱,而且为了治病我们几乎花光了家里的所有积蓄。为此,赶紧毕业挣钱是我当时唯一的选择。
蔡磊
在北京上学和工作20多年来,我连故宫和长城都没有参观过。每年的年假也基本都是正常工作,连婚假都没休。
蔡磊
之前京东还有一个政策:凡是在京东工作满5年的员工,如果遭遇重大疾病,公司都将承担其全部医疗费用。刘总的原话是:“我们大部分的员工都是一线的兄弟,都是家里的顶梁柱,一旦出事,整个家就毁了。我们希望所有的兄弟都好,但人生无常,公司要成为大家最后的依靠。”
蔡磊
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。
彼得·德鲁克
任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的明白,建立共识。
彼得·德鲁克
晋升就应给那些把工作做得不一样的人,给那些能够扩大业务领域的人。就应提拨那些能问自我这样问题的人:“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力?具有新的好处?具有取得新的绩效的潜质?”这些提问对于那些已经被提拔的人来说,似乎更重要。……你最好问问自我,你能做出什么贡献,去创造一些不一样。这样,你才能去掉陈规,才能有新的思路,才能超越原先的工作范畴,把晋升变成取得新的成功的机遇。
彼得·德鲁克
决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体报纸电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人企业家,还有创业者。
彼得·德鲁克
要有足够的勇气,要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样,管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰,而不只是当它们的奴隶。
彼得·德鲁克
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