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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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而是
人只有身心和谐,才可能与他人和谐共生。交往时我们应牢记心间的不是关注别人,而是自己。
克里希那穆提
你必须拥有这份不凡的感受力,一种对万事万物的感受力——对走过墙檐的野猫、脏乱、尘嚣,人类的贫苦无依,都有强烈的感受。你的这份感受力是没有特定方向的,也不是一种来来去去的情绪,而是整个神经系统,眼睛、身体、耳朵等都能敏锐的感知。
克里希那穆提
真正重要的是不去追随任何人,而是去理解自己。如果你毫不费力,毫不压制自己,并且真正深入而无恐惧地探索自己,你就会发现那个不可思议的东西,甚至不需要读任何一本书。
克里希那穆提
如果你关切的不是如何解决人生的不幸,而是如何活出截然不同的生命形态,那么你就会发现你跟人、整个社群、整个世界的关系都在改变。
克里希那穆提
对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼, 而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的养鱼方式。
张磊
寓沉雄于静穆,藏锋芒于深思。长期主义不是结果,而是所相信的理念能够穿越时间,不会被过滤或淘汰。所谓“初有决定不移之志,中有勇猛精进之心,末有坚贞永固之力”,正是长期主义的写照。
张磊
很多时候,犯错误的原因并不是你收集的信息不全或者收集了错误的信息,而是你过于相信了自己所掌握的信息。
张磊
许多人相信历史会周期反复,但也有人觉得这次会不一样,其实读历史的目的并不是一劳永逸地知道该怎么办,而是为了总结规律。要把历史当作一种知识储备和情景训练,当作抵御重大风险的压舱石,而不是保你百战百胜的万能药。
张磊
美好婚姻的基石并不是完美的人,而是愿意承认错误并寻求宽恕的心。
盖瑞·查普曼
道歉不是软弱的标志,而是成熟和负责的象征。
盖瑞·查普曼
最好的技术不是颠覆,而是激发实体产业的巨大潜能。
张磊
企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合作伙伴关系。对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼,而是你主动去寻找一片海,一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的养鱼方式。
张磊
一旦超级CEO保持自由思考,就将拥有超级工具箱。这个工具箱代表的不是具体的能力或者管理模式,而是不断打破自己的能力边界,重新定义CEO的使命,在不一样的格局上催生奇思妙想。
张磊
投资系统的第一性原理不是投资策略、方法、或者理论,而是在变化的环境中,识别生意的本质属性,把好的资本、好的资源配置给最有能力的企业,帮助社会创造长期价值。
张磊
最好的方法未必是使用估值理论、资产定价模型、投资组合策略、而是坚持第一性原理,即追本溯源,这个“源”包括基本的公理、处世的哲学、人类的本性、万物的规律。
张磊
真正的差异化大部分是厚积薄发的结果。差异化不是简单的不同,而是“用户需要而同行还没满足的东西”,潜在前提是至少要有“同行已经满足的用户需要的东西”。苹果这样的公司搞个有差异化的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?
段永平
科技不是颠覆的力量,而是一种和谐再造的力量。
张磊
价值投资不是投资者之间的零和游戏,而是共同把蛋糕做大的正和游戏。
张磊
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
很多时候人们的失败不是因为准备得太少,而是发现困难太多而主动放弃。
宗庆后
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