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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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重要
公平的文化和公平的信任是非常重要的,奖罚分明,这样大家才相信游戏规则存在,才会挑战自己去争取更大回报,才不会有侥幸心理。类似这样的原则 CEO要谨记不忘。
张一鸣
人常会不自觉地记下对自己有利的部分,这是形成委屈的重要原因。
张一鸣
央企里做得好的是海康威视,地方国企里做得好的是烟台万华,民企做得好的是华为。它们都有非常好的机制,所以都做成了佼佼者,机制是非常重要的。
宋志平
我们要有效、有质量、有目的地创新,不创新是等死,盲目创新是找死,企业创新一定也要稳健。技术范畴里有高科技、中科技、低科技和零科技,每种科技都重要,不见得每个企业都要去搞高科技,因为高科技需要的投资大、时间长,华为这样的企业适合搞高科技,因为它每年有1400亿研发费用。总之,创新必须要做,但要稳健地做。
宋志平
要学会应对危机。风险对企业是如影随形的,风险大了就变成危机。危机来了怎么办?能不能应对危机?能不能转危为安?这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗,还要会处理危机,要清楚遇到困难该怎么做。
宋志平
周期上行的时候,我们要考虑到下行的时候;周期下行的时候,我们要考虑到上行的时候,一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地,那当然好,但是也得学会转移,学会保留实力,这也非常重要,要有进有退,不能只进不退。
宋志平
风险是客观的,如影随形,做企业没风险是不可能的。做企业要尽量防范风险,让风险出现之后可控、可承担,这非常重要。
宋志平
不可任命把头脑聪明看得比诚实更重要的人做管理者。
彼得·德鲁克
了解自己擅长的工作方式与了解自己的优势同样重要。
彼得·德鲁克
为逃避更重要的工作,我们常在无聊的工作上浪费时间。
彼得·德鲁克
企业的目的应包含:社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容,而在这三者中,维护员利益、提升员工幸福至关重要。
宋志平
企业家起早贪黑地苦干虽然重要,但更重要的是善于思考与观察,关键的时候能够做出决断。
宋志平
在制度规范之外,思想文化的规范也非常重要。制度是有形的、文化是无形的,制度和文化应相互结合,用优秀的文化指引心灵,用规范的制度约束行为。
宋志平
在约束机制里,最重要的就是制度保证、规范实施,让人的行为有所遵循,使人知道应当做什么、不应当做什么、怎样做是对的、怎样做是错的。制度是“防火墙”,是“灭火器”,“治未病”的良药就是制度。
宋志平
提高上市公司质量,有3条很重要:第一,要合规。上市公司要比普通公司做得更加规范,明初心、懂敬畏、知底线,这是特征、基础和前提。第二,要高效。这是本分经营,全力以赴提高效益。第三,要负责任。上市公司要肩负起社会责任,锤炼企业品格,持续提升在ESG(环境、社会、治理)方面的表现。
宋志平
任何投资和经营行为都是一场风险管理。最高超的经营艺术,就是把风险降到最低,即使有了风险也要可控可承受。“可控可承受”一直是我经营企业的重要原则。
宋志平
企业家能力,一个重要的方面应是发现和判断风险的能力、防止企业发生系统性风险的能力,以及出现风险后降低损失的能力。
宋志平
经营之道就是赚钱之道。从管理到经营,不是说管理不重要,而是经营更重要。我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里,一把手要时刻关注外界最新变化,把经营做好,让企业赚到钱。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
管理不是操控人的工具,而是让每一个人的优势都得到充分发挥,这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质,更要重视发挥人的长处,管理要学会求同存异。
宋志平
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