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经营
机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
宋志平
混合所有制企业关键是转换经营机制，我倡导一个公式，“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。
宋志平
“央企市营”就是中央企业市场化经营。关于“央企”，首先要明确四个属性，包括坚持党组织的领导作用，带头执行党和国家的方针政策，主动承担经济责任、政治责任和社会责任，创造良好的经济效益、为国有资本保值增值，为全民积累财富。
宋志平
近年来，我们围绕“三精管理”做了大量工作。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是管理精细化，聚焦降成本、提质量、增品种。三是经营精益化，聚焦价本利、零库存、集采集销。
宋志平
在归纳总结以往经验的基础上，我把经营与管理理念融合在一起思考，提出并推行组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”，旨在构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，让企业实现从数量到质量、从速度到效益的转变。
宋志平
企业的经营之道是什么？靠什么盈利呢？我觉得主要靠几点：一是技术创新，制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力。三是价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
宋志平
产品是经营的手段，要从经营的视角看产品价值，做出全局最优解。
梁宁
请尽力去经营自己，努力逃离，尽量成长，好好读书，学一门手艺。抓住一切机会，从低能量的沼泽中逃离。
李筱懿
人际烦恼不值得你花费大把时间，人本质上都是慕强的，没有能力，再怎么委曲求全都是无用的。把时间和精力放到提升实力上，尽力经营自己的生活，比什么都强。
李筱懿
当政府要决定饲养多少头猪，运营多少公共汽车，经营哪些煤矿或按什么价格出售鞋子，这些决定不可能从形式原则中推论出来，或者事先做出长期的规定。它们不得不取决于当时的环境，并且在做出这些决定时，常常必须对各种人和各个集团的利害逐个地予以比较权衡。最终必得由某个人的观点来决定哪些人的利益比较重要；这些观点也就必定成为那个国家法律的一部分。
哈耶克
经营一间年入100万的个体工作室，比成为年薪100万的高管简单得多。
陈欢
不肯冒险，是穷人面临的第一大风险。不肯冒险，其实是最大的冒险。对于穷人来说，他们常常自己做着小生意，或是开着小店，或是经营农场，或是打工，基本上得不到任何就业保障。在这样的生活中，一场不好的突变会产生灾难性的后果。
阿比吉特•班纳吉
不懂得经营生活的人，只会在生活的锤打下，变得面目可憎。
萨拉马戈
经营头脑和商业头脑是两个概念，经营头脑是你能把事做出来，但商业头脑是不仅把事做出来，还做出一片理想的天地来，做出一个事业来。
俞敏洪
高利润来自翻台率，提高运营效率是经营关键。
张勇
企业的风险管理要贯穿于企业的整个经营过程中，要及时发现和化解风险。
冯仑
限量经营即低成本生产。只生产卖得出去的产品。如果销售量是1万台，我们生产10000台和生产15，000台，哪个成本更低？在现行的财务体制当中，库存也是资产，这会大大影响人们的判断。
大野耐一
“知道你正在做什么————知道你的商业。”对投资者而言，这意味着：不要试图从证券中取得“商业收益”，即超出正常权益和红利收入的收益，除非你了解证券的价值就像了解你打算制造或经营的商业的价值一样。33.“不要让任何其他的人经营你的业务，除非你能够理解和非常谨慎地控制他的行动，或者你能异常坚定地无保留地相信他的忠诚和能力。”对投资者来说，这个原理决定了在什么条件下，他将允许其他人用他的钱做什么。
本杰明·格雷厄姆
在能够信赖的那些个别预测和受大错支配的那些个别预测之间事先做出区别几乎是不可能的，实际上这正是投资基金广泛多样化经营的一个原因。广泛多样化的流行本身就是“选择性”迷信被拒绝的过程。
本杰明·格雷厄姆
伟福和别的年轻人一样，每天通过六号线去市中心上班，但和别人不一样的是，无论他的工作多么辛劳，结束一天的忙乱，回到龙洞的小窝，他就拥有了一个能让自己享受的空间。他经营生活的耐心，让这个角落如此精致、舒坦，弥漫着小资的气息和年轻人的朝气，足以让人忘记周边的世界。
黄灯
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