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简单
乔布斯一生信仰少即是多,他曾经砍掉苹果公司70%的项目,后来又砍了90%没有特色的产品,他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊
在我看来,管理,说简单也简单,说难也难,总结起来就是八个字——“理解人性,理顺事情”。
张丽俊
做管理,要尽量简单,这八个字很重要:理解人性,理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者,我们首先要做的就是理解人性,别让自己,在人性这关,就被筛掉了。
张丽俊
一个很简单的数学计算,如果别人工作50小时,而你工作100小时,你公司在一年之内肯定比别人强一倍。
埃隆·马斯克
真正困难的部分就是提出问题,给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题,答案就比较容易。
埃隆·马斯克
良好的道德和良好的声誉是无价之宝,而且它又是如此简单。正确的生活方式是双赢,其他任何事情都是疯狂的。不给予而只是索取会是一场绝对的灾难。
查理·芒格
如果你不疯狂,你就会比95%的人做得都好,如果一直不疯狂,再加上足够的耐心和延迟满足,你就会有很大优势。如果你再能够兑现他人的承诺,那么你的资源和机会就会自动地增加,就是如此简单。
查理·芒格
所谓常识,是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单,其实很难。
查理·芒格
沃伦·巴菲特经常讲好生意和烂生意的区别。他说,好生意,每个决定都简单,想都不用想;烂生意,每个决定都困难,总是进退维谷、步履维艰。
查理·芒格
辨别一个成年人的另一种方法是看他们如何应对挑战。一个还不是成年人的人往往会以一种承认对方优势的方式回应成年人的挑战。如果一个成年人说“那是一个愚蠢的想法”,一个孩子要么屈服,带着尾巴灰溜溜地溜走,要么反抗。但反抗与屈服一样,都意味着自卑。对于“那是一个愚蠢的想法”的成年人的回应,可以是简单直视对方的眼睛说:“真的吗?你为什么这样认为呢?”
保罗·格雷厄姆
实际上,这只是把我们已经在做的事情简单化了。我们并不太看重你的想法。我们的要求主要是出于礼貌。在申请表上,我们真正关心的问题是,我们会问你做过什么很酷的东西。如果你做的是一个有前途的初创公司的第一版,那就更好了,但我们关心的主要是你是否擅长创造东西。成为受欢迎的开源项目的首席开发人员几乎同样重要。
保罗·格雷厄姆
希望你成为一名医生的父母可能只是没有意识到事情发生了多大的变化。如果你是史蒂夫·乔布斯,他们会那么不开心吗?所以我认为处理父母关于你应该做什么的意见的方法,是把他们的想法当作功能需求来对待。即使你唯一的目标是取悦他们,做到这一点的方法也不是简单地给他们想要的东西。相反,想想他们为什么要提出要求,看看是否有更好的方法来满足他们的需求。
保罗·格雷厄姆
用最朴实的语言直指管理的核心,而且实行起来简单有效。
里德·黑斯廷斯
具备横向与垂直领域共同发展,是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广,做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣,并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度,跟任何团队一起开会的时候,都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官,你确实为此需要付出努力,需要做到对各个领域有广泛的认知,这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心,由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺,必须献身于研究这门工艺,除此之外没有更简单的答案了。
黄仁勋
所以当你的公司越来越大,当你准备做更复杂的事时,非常有必要保持简单、保持谨慎。很多人对我说,Jensen,你为什么不做这个,为什么不做那个。我们当然都可以做,这不是能力问题,你必须作出决定,作为一个公司,一个工程团队,一个创新者,你必须知道:我并不需要一夜之间改变世界,我会用接下来的50年改变世界。我不要一晚上做出一个杀手级产品,我只需要一个能赢的产品,赢的目的是,再来一局。大多数公司都需要意识到,这其实是一条漫长的道路,你无法打造出完美的产品,你必须在拥有长期愿景的同时,让产品和项目足够简单,让你能够完美地执行。
黄仁勋
一个事实是,拥有一个可以完美执行的简单想法,有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。
黄仁勋
做公司要有长期的愿景,但做项目和产品定义要简单易懂一点,并在此基础上无误执行。
黄仁勋
每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化,简简单单才是真。
周鸿祎
我是颠覆式创新的信徒,同时也是克里斯坦森的忠实读者。克里斯坦森所说的颠覆式创新,其实总结起来并不复杂。真正的颠覆式创新有两种:一种是从商业模式上进行创新,即把昂贵的变得便宜,把收费的变成免费;另一种是从体验上创新,即把复杂的变得简单,把笨重的变得便携。它们实际上都是从低端切入,创造一个新的、原来大企业看不上的市场,然后让很多低端用户涌进来,让很多原来不是用户的用户认识这个市场,然后慢慢地往上蚕食。
周鸿祎
真正的颠覆式创新有两种:一种是从商业模式上进行创新,即把昂贵的变得便宜,把收费的变成免费;另一种是从体验上创新,即把复杂的变得简单,把笨重的变得便携。
周鸿祎
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