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危机
优秀的领导者会抓住危机来重塑组织习惯。
查尔斯·都希格
大象终会现身——要么通过真诚的对话,要么通过爆发的危机。
恩斯特弗里德·哈尼希
学历是铠甲,在35岁危机来临时,它是你最后的退路。
张雪峰
血糖略降时,大脑误认为危机,却顺势分泌内啡肽,把焦虑轻轻揉碎。
石原结实
所谓低血糖昏倒多数是交感神经过度兴奋带来的“假性危机”,身体其实储备充足。
石原结实
35岁危机不是吓唬人,25岁就要想35岁能干什么。
张雪峰
这一次处理边境危机的经过,更清楚地阐释了我们帝国的特质,从此中看出:军事机构受文官控制不是没有理由的。边防需要作出全面计划和长久打算,动员的程度既不可过低也不可过高。
黄仁宇
人不是社会的手段。如果人的价值仅是为社会服务,因为世界总会消亡,从长远来看,个人生命就终究没有价值。这就是南宋亡国之后,文天祥所遇到的意义危机。反之,社会是人的手段。人必须通过扮演社会角色、承担伦理义务,承受相应的痛苦和快乐,才能有素材去建构自我,在自己身上体验到生命到底是什么。人生因此可能不择处境而生机无限。
黄晓丹
再说点经验之谈。那些认为音乐变得无聊的人,往往就是不再听音乐的人。同样地,认为书籍已经不再被需要的人,其实就是不再读书的人;而说书店变得无趣、书店正面临危机的人,实际上已经不去书店了。
岛田润一郎
通过一场大胆的表演,乔布斯向人们展示了他的坚定、正义及无辜,从而成功地回避了问题,消除了批评,并将火引到了其他智能手机厂商身上。这是现代营销、企业公关和危机管理的新高度,你只能目瞪口呆充满敬意地问他们:你们是怎么成功摆脱问题的?或者更准确地说,他是如何摆脱问题的?”沃尔夫将其归功于乔布斯的洗脑能力,称他是“最具有魅力的人”。
沃尔特·艾萨克森
在许多消费类产品企业中,设计师和工程师之间关系紧张;设计师想要产品美观,工程师需要确保产品满足功能需求。在苹果,乔布斯将两者都推向了极致,因此设计师和工程师之间的关系更为紧张。 1997年,他和设计总监乔尼·艾夫共同进行创意决策,他们常常认为,工程师需要克服那种觉得某事做不了的怀疑态度。iMac和iPod的成功,让他们更加坚信自己的信念——了不起的设计能够激发工程师作出超人的壮举。每当工程师表示有些事情做不了时,艾夫和乔布斯就会逼迫他们努力尝试,而且通常都会成功。但偶尔会有些小问题。例如,艾夫认为涂层会削弱自己设计的纯粹性,从而让iPod Nano很容易被刮花,但这并没有给苹果公司造成危机。
沃尔特·艾萨克森
比打败《小蚁雄兵》更重要的,也是比这场战争更刺激的是,皮克斯斯证明了自己并不是县花一现的奇迹。《虫虫危机》赚得的收入和《玩具总动员》相相当证明了第一次成功并 不是偶然。乔布斯之后说:“在商业界有个很经典的理论叫做“第二个产品综合征”。”症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。“我在苹果就对此深有体会。我的感觉是,如果做成了第二部电影,我们就成功了。
沃尔特·艾萨克森
按照计划,《虫虫危机》将于 6周后上映。这部动画电影更具史诗情节,灵感来自伊索寓言《妈蚁与蚱蜢》的故事,并加入了更加精彩的电脑特技表现细节,使得银幕上从昆虫的视角看到的青草让人震撼。《时代》杂志的评论家理查德.科里斯对这些特效的喜爱之情溢于言表: “电影的设计做得太精彩了——满银幕的树叶和迷宫,如同伊甸园,各种丑陋的、毛茸茸的、可爱又滑稽的角色——相比之下,梦工厂的电影就像收音机那样缺乏表现力。”《虫虫危机》的票房收入是《小蚁雄兵》的两倍,在美国本土达 1.63亿美元,全球票房 3.63亿美元(也一举打败了《埃及王子》)。
沃尔特·艾萨克森
自金融危机以来,相信米勒理念的投资者获得了丰厚的收益。在金融危机后的10年里,他的旗舰共同基金米勒机会信托基金在美国所有的股票基金在排名前1%。
威廉·格林
不要浪费一次好危机,危机里藏着普通人逆袭的机会,关键是保持冷静。
威廉·格林
科学需要与叙事、艺术和本土智慧结合,才能形成应对人类世危机的整体性知识。
阿恩·约翰·维特勒森
现代性制造了人类与自然、心灵与物质、文化与自然的二元对立,这是生态危机的哲学根源。
阿恩·约翰·维特勒森
人类世界的危机,根本上是一种现代性危机,源于以人类为中心、将自然客体化的世界观。
阿恩·约翰·维特勒森
成功的投资者从不甘心成为环境的受害者,而是主动采取行动,在危机中寻找机遇。
托尼·罗宾斯
大脑面对危机的反应:能逃跑就逃跑,能战斗就战斗!
李中莹
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