关于知道的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
知道
我知道孩子们读书有多不容易，总想做点什么。
王坤森名人名言哲理格言警句语录 王坤森
做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
其实，坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。
王兴名人名言哲理格言警句语录 王兴
我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理。
王兴名人名言哲理格言警句语录 王兴
好棋手通常都知道并接受，自己同时也是更大棋局里的棋子。
王兴名人名言哲理格言警句语录 王兴
只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
知道和骨子里相信是完全不同的两回事。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
我们不知道“我们不知道”。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
我理解的投资归纳起来就是，买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，句号！未来现金流折现不是一个计算公式，只是一种思维方式。芒格说他从来没见巴菲特算过，我其实也没认真算过，都是“毛估估”。就像姚明往那儿一站，谁都能看出来他比我重，难道还要用磅秤后才知道？
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈”是要付学费的。股市上那些长期亏钱的大多属于不知道自己能力圈有多大的人。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”，或者说知道是“不对的事情”就别做了。难道还有人明知是错的事情还会做的吗？看看周围有多少人抽烟你就明白了。人们热爱做“不对的事情”，是因为这类事情往往有短期诱惑。巴菲特能有今天最重要的是“不做什么”。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
没人可以改变股市上85%以上的人会亏钱的现象。如果非要我指点一下的话，那就是最好远离股市，至少不亏钱，这句话可以帮到股市上85%-90%的人。不过，我知道其实不会有人听这句话的。因为问题是没人知道谁是那85%。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平