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金融的本质从来没有变过,只是自大到认为自己可以藐视本质的人越来越多。
刘润
对新到岗的员工,应该帮他熟悉岗位、获取新知;对压力过大的员工,应该帮他找到最佳的平衡点;对充满好奇的员工,可以给他一定的自由时间,探索新项目机遇;对认为自己能力在别处的员工,可以在同一个部门、或者跨部门间转岗,接受新的挑战;对业绩非常突出、众望所归的员工,给予垂直晋升的奖励;对于公司确实无法满足其职业梦想的员工,主动帮他写一封推荐信,祝他能在外部,获得更好的发展。
刘润
低价可以使产品尽快为市场所接受,并借助大批量销售来降低成本,获得长期稳定的市场地位。
刘润
当下级有问题时,你可以让他自己提方案。点评方案,而不是回答问题。
刘润
大部分人类需要思考5秒钟以下的事情,都可以由人工智能代劳。
李开复
产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。营销,是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
刘润
产品的创意、独特性、品质,或者说它积蓄的势能,决定了它最高可以达到的销售量级。
刘润
不要轻易说:失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的,但都算你的,员工容易轻视问题、忽略风险。
刘润
中国互联网行业的反垄断,带来的机会,在哪里呢?在流量生态的第三次打通。现在,微信可以打开淘宝链接,阿里开始支持微信支付了。这意味着什么?这意味着,平台壁垒,被打通了。一大批小公司,会在汹涌的流量浇灌下,疯狂生长。而互联网平台的“水位”,也因此会被逐渐拉平。流量如水,每一次打通,都会灌溉无数创业者。2022年,流量生态正在打通公域私域。
刘润
你可以对魔鬼微笑,也可以对月光咆哮,你就是不能对命运嚎啕。
马克斯·韦特海默
听得懂市场,你就可以和市场合二为一。费力的去听,其实是带着欲望去听,这是不好的,但是人非圣贤,怎么可能完全摈弃内心的比较贪婪,欲望等比较之心呢!对于修行,作者也说了:“若是能一边聆听,一边觉知内心的冲突和矛盾,而不形成特定的思想模式,那么内在的扰动或许能止息下来。”
葛卫东
想起一位生病朋友的话:人最终归于诗酒田园!那理想是什么?金钱是什么?权利是什么?人生追求又是什么?!人的心境不过是环境,经历,身价的综合产物!人生如梦!什么理想主义都是虚幻的!这个世界人只要诚实,懂得基本的道义,规范,做事对得起自己的良心,世界就可以变得相对美好。我们时常想的是一回事,做的又是另外一回事,因此大部份的人都受制于内心的冲突矛盾。若能想做某事的欲望,心中就不会有冲突,然后就能全神贯注于眼前的真相,并且去了解这个真相。"这不是教我们怎么做到知行合一吗?
葛卫东
莱布尼茨说过,教育可以在百年间改变民族,特来士说不适合的教育也可以在最短时间,破坏一个民族!到我公司来看看也许有点失望(混沌投资),看不到国外同行的光鲜,没有标准化的培训过程...!对此,我想说的是如果你是聪明人,应该自己去研究发现我们公司的核心竞争力!公司不是都是靠业绩说话的吗!这个问题没搞清,说明你也没啥洞察力!
葛卫东
不要让痛苦抢夺了你的信念,你原本就可以做到,因为你的身体会听从你所说的一切。
格雷格·普利特
我们的生命,不是因为讨别人喜欢而存在的,我们是自在之物,我们不必讨任何人的喜欢,欢天喜地地背负大地,面朝青天。只要你认定了这一点,枷锁就被打开,你就可以自由地呼吸了。
阿诺德·施瓦辛格
时间回不到开始的地方,对于已经错过的,不用再试着去挽留,错过了就错过了。过去的事情可以不忘记,但一定要放下。有些东西,原本就是让人牵挂而不是获取的。难忘的人,做过的梦,有过的期待,走过的路,有一些自己认为该珍惜的,现在又如何呢!收拾一下心情,扔掉旧的才能有地方放新的!
阿诺德·施瓦辛格
曾经天真的以为,用真心对任何人,就可以得到真正的友情,真正的爱情。后来,认识了一些人,经历了一些事,才知道一切都只是我以为。相遇总是猝不及防,而离别多是蓄谋已久,总有一些人会慢慢淡出你的生活,你要学会接受而不是怀念。留不住的心,就让它飞吧。装睡的人,你永远叫不醒他。
阿诺德·施瓦辛格
爱你的人,对你的要求很少,可以在很想你时看看你,可以在寂寞时和你说句话,这就是他所有的幸福。善待爱你的那个人,那个被你婉拒、仍说释怀了的人,那个默默关注你、从不曾离开的人,如果你还彷徨着,如果你还抑制不住地想着他,如果你还在意他的一颦一簇,不妨给他一个可能,也给自己一个可能。
阿诺德·施瓦辛格
塞万提斯曾警告我们,“千万别试图在草堆中找一根针。”大多数投资者都花了大量的时间和精力关注基金过往业绩,关注媒体和电视新闻以及来自朋友的小道消息,还有夸大其词的基金广告和来自用心良苦的基金评级机构的报告。事实上,对预测基金未来可能的收益没有任何帮助。如果你不能肯定你的投资决定是正确的,可以分散风险和进行多样化投资。当你认识到了找这根针有多么困难,只需买下整个草堆。
约翰·博格尔
一种是狐狸,这是一种生活在田野和森林里面机智、灵活和狡猾的动物。我们可以把金融机构里面那些对于复杂市场状况和市场营销了如指掌的机构比喻为狐狸。另一种是刺猬,这是一种忍耐力非常强的夜行动物,经常缩成一团,身上锋利的尖刺相当于给它披上了一层坚不可摧的盔甲。它在金融机构里面代表的就是那些只知道一件大事的机构:长期来看,投资成功是基于简单的方式。通过
约翰·博格尔
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