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假如国企是一头牛,那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里,我们就要放好这头牛。把企业做好了,我们才有和老板讨价还价的能力。放牛娃和牛的主人完全可以建立一个好的合作关系。只有放牛娃把牛放好了,产肉产奶多了,放牛娃才有好生活,也应该有好生活。
宁高宁
企业中的事,大多都可以分轻重,分顺序,而人的事一定是首位的,是基本的,是变量中的定量。企业管理中,人的工作就是要保持团队的向心力,并同时提高团队的战斗力。
宁高宁
讨论和研究可以连续几个小时进行,但一定要争吵,以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
在绝大多数情况下,建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了,这并不复杂,也不必投入高昂的成本,只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
通过数字化可以使公司更加高效与灵活。
杰克·韦尔奇
如果产品和技术不具有独特性,那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用,推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
“无智亦无得”,就是说今天的智慧和今天的所得,到明天都没有用,得归零再奋斗。对组织而言,“无为而无不为”,就是本人不发号施令,而是建立一种制度,从表面看起来是“无为”,但给底下所有员工创造了一个“有为”的平台,让下面所有员工、创客都可以“有为”。
张瑞敏
传统经济应该是胶,互联网经济应该是水,水加到胶里,变成胶水,胶水可以和用户连接起来。
张瑞敏
我就像拔萝卜的小老师。在我之前,老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了,所以虽然我力气并不大,但仍然可以把萝卜拔出来。
陈天桥
有人说有钱人花钱买级别买装备,破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具,但是我把它变成了3个指标:时间、金钱和智慧,这三点应该可以互相被取代,这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点,才是公平的。
陈天桥
游戏是真正直击人心的东西。反过来讲,越是想直击内心,就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样,我们什么都可以丢弃,但不能放弃对人性的掌握。
陈天桥
可以坦率地说,盛大跟别的企业之所以不同,就在于我们从一开始就有梦想,而很多企业,尤其是学子企业,一开始要么卖配件,要么弄电脑组装,或者看哪边有楼盘去炒一炒。
陈天桥
从创业经验上来说,我就讲两个字,就是专注。如果你要存活,你可以做多元化,但如果你要成功,就必然要专注。盛大不是一个希望存活的公司,盛大是一个希望成功的公司。
陈天桥
你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。
陈天桥
你最好的伙伴,就是你遇到的困难。可以说,你遇到的困难,决定了你未来的成就。如果我说我不怕困难,不是因为我比你有更多的创业经验,而是我有更好的心态。
季琦
前几天有个创业者问我:一个成功的创业者,有哪些重要的特质。我想了想告诉他:第一,冒险精神。第二,胸怀。第三,柔韧。冒险精神让你勇于尝试,做他人所不敢和不能。胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作。柔韧则是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
季琦
人一定要想清三个问题:一是你有什么,二是你要什么,三是你能放弃什么。对于多数人而言:有什么,很容易评价自己的现状。要什么,内容也有明确的想法。最难的是,不知道或不敢放弃什么——这点才能决定你想要的东西能否真正实现,没有人可以不放弃就得到一切。
季琦
庙堂之人可以结交,人们从来都是这么在做,而鸡鸣狗盗之徒也可以入幕,过去的孟尝君曾因此脱厄。用人,该有胸怀,该不拘一格。
阿耐
世界上即使有再多产能过剩,顶尖的永远是稀缺的,而稀缺的永远可以由拥有者定价。
阿耐
沧浪之水清兮,可以濯我缨,沧浪之水浊兮,可以濯我足。
阿耐
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