关于怎么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
怎么
你擅长什么？挖掘你擅长的事情并思考：你是什么时候才发现自己擅长它们的？是怎么发现的？它们有没有什么共通之处？你有没有运用这些天资的其他途径？
肯·罗宾逊
随便环境怎么样，都有我的事情做，都可以助长足我的兴会和努力的。
梁启超
每个人自己懂得怎么想，看东西要看东西本身的意义，想东西要想彻底，不是飘过去。
许倬云
以前是以前，现在是现在，我不能选择怎么生，怎么死；但我能决定，怎么爱，怎么活。
王小波
爱你爱到不自私的地步。就像一个人手里一只鸽子飞走了，他从心里祝福那鸽子的飞翔。你也飞吧。我会难过，也会高兴，到底会怎么样我也不知道。
王小波
有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来，那又该怎么办呢？姑且一心不乱，拼命投入工作再说。
稻盛和夫
其实我个人的目标没有想得很清楚。但之前有很多机会去了解小企业的经历，如在看来对我帮助很大。后来进入投资行业，我最初的想法就是想看看钱是怎么赚出来的。我想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来。
周逵
所谓的命定和命运，我一直不相信会有一个外面的超自然力量，来决定你的命到底应该怎么过，更多的是来自于内心的力量，你内心的力量特别弱，你的命一定不好；你内心的力量比较强大，你的命一定能够改变。
俞敏洪
要避免自己被情绪化，首先要检点一下我们怎么会情绪化，怎么会情绪失控、怎么会愤怒，值不值得愤怒？
俞敏洪
就像我们现在的财务是属于底层财务，只是停留在技术层面，没有真正把财务的价值体现出来，财务的标准应该是怎么能辅助社会更单纯、更便捷、更高效、更品质、更轻松。
胖东来
优秀的创业者关心的是成功，而不是“看起来成功”。优秀的创业者不会因为有一个公司的实体而感到兴奋，优秀的创业者不会花很多时间与律师或会计师会面，或进行社交活动或其他类似的事情。优秀的创业者想赢，但不在意优秀的创业者看起来怎么样。
萨姆·奥尔特曼
最好的点子在刚起步的时候，大都备受质疑。而如果你注重表象甚于本质，你就会在意别人是否会嘲笑你。两个选择：一是做一家会遭人嘲笑，但增强迅猛的公司；二是呆在像模像样的漂亮办公室里，但公司的增长曲线是那么的平缓。你要怎么选？
萨姆·奥尔特曼
随着公司的壮大，在某个阶段，你大部分时间想的是做什么，而不是怎么做。最终，在某个阶段，你大部分时间想的是谁去做，而不是做什么。因此，可以把它看作一个这样的过程：从“怎么做”到“做什么”，再到“谁去做”。
杰夫·贝索斯
科技类的投资都具有一定的周期性，大概十年左右可能会出现一个所谓的主导技术，怎么能把握它顺势把企业做到一个新的规模和高度是很重要的。
熊晓鸽
任何一个新东西出来，都会有人说不好，你要看它的本质，它未来会怎么样，人云亦云就不好做了。一定要有自己的定力和自己的信念、主张，还要有一定的坚持，持续做一个事情。
熊晓鸽
创业者在生活中怎么样激发自己的野心？爬山，能爬多高爬多高；租房，能租多高租多高；买房，能买多高买多高。
吴世春
物联网时代已经到来，我们要把更大的精力放在物联网领域，增强这方面的技术能力，使我们的创新产品及解决方案更加丰富，使应用场景更广阔。自己强大起来，把能力积累好，把自己的事做好。自己强大了，外面环境再怎么样，我们都不怕。现在条件好多了，改革开放之前，那么难，但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢，要把内功练好。
王东升
怎么凝聚团队？一定要有共同的理想、价值观，这是最重要的。给大家一个梦，共同实现这个梦。另外，文化也很重要。简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神。这四句话，我们讲了20年。对人要真诚，不同观点可以吵架，但内心要有大爱。
王东升
高级人才怎么管？不是“管”着干活，是“捧”着干活！我只想，我对他的开发、支持、激励够不够？高级人才本质上是自我引导的。对高层千万别玩“前边有肉，后边有狼”这一套。对高层就是责任心、使命感、成就感。你想想，有条狼断着他后路，多不爽啊，要是我就不爽。
贾国龙
学习不能是老板一个人的事。很多公司是老板学完了自己给干部讲，为什么？第一省钱，第二可以和手下形成落差——要是咱们水平差不多，我还怎么领导你们呢？但时间长了老板和手下落差越来越大，老板的意图，底下接不住会很麻烦。
贾国龙