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可能
在任何情况下,创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件,你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情,决定性因素是努力,而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见,因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧,那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。
保罗·格雷厄姆
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因,可能也是最有力的原因:这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大,正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足,他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后,他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软,甚至是谷歌工作了那一年,他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
保罗·格雷厄姆
最有价值的真理通常是大多数人不相信的,就像被低估的股票一样。如果你从这些真理入手,你将拥有整个领域。因此,当你找到一个你知道很好但大多数人不同意的想法时,你不仅应该忽略他们的反对意见,还应该大胆地朝这个方向推进。在这种情况下,这意味着你应该寻找那些可能受欢迎但似乎难以赚钱的想法。
保罗·格雷厄姆
作为一名初创公司创始人,你可能需要具备适度的聪明才智才能成功。但如果你对此感到担忧,你可能是错误的。担心自己不够聪明本身就代表着你智商不低。
保罗·格雷厄姆
作为一名初创公司创始人,你需要充分的决心才能成功。这可能是成功的最佳预测因素。
保罗·格雷厄姆
尽可能低成本的犯错误,早一点犯错误。要想少趟坑,一定要从坑里快速学习,低成本的把错误犯了,下次就不会再犯了。
刘荣海
我们现在很多创业项目,最后成功的东西和当时设想的完全不一样,中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会,我觉得创业是不可能的,没有人一下就成功的。
刘荣海
只招成年人:1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。3、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。4、不要让规章和制度限制了高绩效者。
帕蒂·麦考德
内部培养和外部寻找这两个选择,不可以用固定的思维去对待,而是要根据每个岗位未来所需要的能力上去综合判断。一味的只考虑内部提拔,可能会浪费业务发展的黄金时间。一味的只考虑外部寻找,可能会造成水土不服,最终加速失败。
帕蒂·麦考德
有人可能会担心过于直白的说出意见会伤害彼此的关系,让大家感受不好,因此就把问题藏在心里,但问题迟早会暴露出来,大家最终会感受更差。
帕蒂·麦考德
在我建议尽可能取消流程和审批的时候,总是会听到这样的问题,那该怎么做呢?这怎么可能呢?该拿什么来替代这些规则、流程、审批、手续和许可呢?我的答复是就要做的工作的情况进行清晰而持续的沟通,我告诉员工:“这是我们现在面临的情况,那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去想尽透彻的沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
那些最有说服力且基于事实的观点也可能出错,“基于事实”并不等于“真实”。通常,我们拼死维护的结论必须能够接受再次的审视和讨论。
帕蒂·麦考德
专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角,有时可能会因为自己一无所知而绕开这些限制。
帕蒂·麦考德
关键在于,要以现实的眼光来看待重大提升在多大程度上有可能实现。同时,确保提升才是真正的目标,而不是以此为理由让某人离开。
帕蒂·麦考德
尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化远比发展速度更重要。
帕蒂·麦考德
要规划好职业道路。下一次革命将发生在数字与生物学界。英伟达已然置身其中,使一些突破成为可能。现在我们将拥有令人难以置信的工具,将生物世界带入计算机科学的世界。生物学的世界是非常混乱且不断变化的,拥有多样性和复杂性,所以将生物世界带入计算机科学世界的意义非凡。如果你碰巧喜欢这个行业方向,我认为这是一个充满机遇的十字路口。
黄仁勋
目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情,要么超出了对其危险性的担忧,但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的,很可能才是事实。
黄仁勋
这是一份非常艰难的工作,我不仅指CEO的工作,创业本身就很难,建立一家初创公司没有什么容易的,我甚至不明白为什么有人会第二次创业,创业是一种磨难,我会试图劝阻人们再次创业,因为我创办了两家公司,第二次创业时,我会问自己,你确定要这样做吗?不。毫无疑问,你不应该这样做,必须有一种遗忘的机制,必须忘记它有多么艰难,我不知道我是如何做到的,我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己,我们就像公司内部的创业者一样,我参加的所有会议都像创业会议一样,都很痛苦,因为你从0开始,你没有任何动力,基本上你是从0开始的,每一次都会让我想起它有多么痛苦,但是当你建立了一些东西,并且你为之付出努力的人们赞赏它,而且它确实产生了影响时,这也是如此令人满足,然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来,你就可以做得更大。所以,一方面,我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的,你能够与很多人一起工作,这是真的;另一方面,创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧,如果你决心要做,就别等太久,在你失去无知之前去做。因此,你必须有足够的决心坚持自己的信念;另一方面,你不能固执己见,你必须具备灵活性,不断学习,在这两者的平衡中,我相信我所做的事情,同时我也相信自己可能是错的,这是一种奇怪的状态,你必须同样坚信这两者。
黄仁勋
一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间?唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。
黄仁勋
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