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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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很多
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成,这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
任何以公平名义发动的战争,最终都是为了实现另外一种“垄断”。在商业世界,垄断从来充满了辩证的争议性,一方面,对垄断的赞美诗不正义的,另一方面,垄断则是人人渴望追求的境界,很多人悄悄地认同彼得蒂尔在《从0到1》一书中的观点:好企业建立垄断,竞争留给失败者。
吴晓波
惠普创始人戴维·帕卡德提出的帕卡德定律包含三点:1.企业的衰败,往往是因为扩张过程中人才成长速度跟不上企业成长速度,招募不到足够多的优秀人才,使得很多岗位上没有称职的员工;2.企业的衰败并不是因为没有机遇,而是机遇太多、选择太多,分散资源和精力去做各种与核心业务不相关的事情;3.企业的衰败并不一定是因为不创新,而可能是技术创新战线和产业链拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键,最后归于失败。
宋志平
中国不少人当年插过队、去过兵团,锻炼了他们的意志,使得他们中的很多人成为现在的精英。
宋志平
很多人说华为的崛起是因为5G,但我认为最重要的是两点:一是有任正非这样的企业家;二是有“财散人聚”的机制。今天的华为,即使面对美国如此高强度的打压,仍然众志成城,这就是机制的力量。
宋志平
著名的帕卡德定律认为,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,选择太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致彼此失彼,找不到重点和关键。
宋志平
战略也意味着舍弃。很多情况下,“不做什么”甚至比“要做什么”更重要,因为只有放弃了旧的事物才能进行新的选择。但放弃往往比得到更难,因为个人也好,企业也罢,都有恋旧情结,对熟悉的东西难以割舍。大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。
宋志平
我觉得最重要的是两种创新,一个是持续性创新,一个是集成创新。持续性创新,就是我们日常渐进性的创新。集成创新。既有借鉴的部分,又有自己的创新,结合起来形成一种新的产品。这是很多企业采用的创新模式。
宋志平
董事长也是劳动者,决策是一项非常辛苦的劳动,需要反反复复地思考和斟酌,进行否定之否定,推敲事情的各种可能性,大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华,而没有看到他们决策背后的艰辛。
宋志平
事实上,很多大的领先企业之所以会失败,就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。
宋志平
我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定战略目标后,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。
宋志平
你对一个事情抽象,相当于思维上加杠杆,一旦这个杠杆加错,通常是失之毫厘,谬以千里;All-in有时候是一种偷懒,如果你想得很清楚,战略应该如此,那没有问题,但我的感受是,在很多时候,只是“我不想再想了,就这样吧,行就行,赌一把吧”。
张一鸣
甚至我觉得,不应该通过并购来结束竞争,我们看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了,竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
过去一年跟很多同事交流,我觉得保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心,他们往往更能把事情做好。
张一鸣
很多人喜欢岁月静好,在我看来,世界在动态的加速地变化,大家每天可以看到很多新闻,非常喧哗。
张一鸣
很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。
张一鸣
我最近经常问自己:马上有什么可行动,你是行动派吗。很多问题它不会消失,不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误,行动就有力量,哪怕是行动的准备行动,唯有行动才能改变事情。
张一鸣
做CEO学到最重要的事情是面对不确定性。可能很多人会忧虑,市场会变化,我会不会跟不上时代?我学到的经验是,应该直面变化,找到背后更基础的东西,更基础的东西是用户的需求。没有不会变化的产品,因为用户习惯在变化,用户构成在变化。
张一鸣
我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。
张一鸣
学会上台发一次言,可以让你提前成功很多年。
张一鸣
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