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他们
你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格,那就是我们的错。错就一个字。
史蒂夫·乔布斯
您无法仅问顾客什么他们要和然后设法给那他们。当您得到它被修造的时候,他们将想要新的事物。
史蒂夫·乔布斯
修造下一代计算机花了我们年的时间。如果我们给了顾客他们描述中想要的,我们不得不在与他们谈话一年后建造出计算机——而不是他们现在想要的。
史蒂夫·乔布斯
很多公司选择缩减,那可能对于他们来说是对的。我们选择了另外一条道路。我们的信仰是:如果我们继续把伟大的产品推广到他们眼前,他们会继续打开他们的钱包。
史蒂夫·乔布斯
人们不知道他们想要什么,直到你把它摆在他们面前。
史蒂夫·乔布斯
在我们眼中看起来像疯子的那一类人,我们一定要对他们致以崇高的敬意,正是因为他们的疯狂和特立独行,才创造出了更多我们不为所知的事情和道理。
史蒂夫·乔布斯
你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有新欢了。
史蒂夫·乔布斯
团队进行产品设计真的很难。很多情况下,在向他们展示产品设计以前,人们根本不清楚自己究竟需要什么样的产品。
史蒂夫·乔布斯
你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有新欢了。
史蒂夫·乔布斯
犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误,相反,成功的人都是犯了错误之后,做出改正,然后下次就不会再错了,他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。
史蒂夫·乔布斯
与同事尽可能多地交流每件事情。他们知道的越多,理解就越深,对事情就越上心。
山姆·沃尔顿
与所有员工分享利润。反过来,他们也会将你视为合伙人,你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。
山姆·沃尔顿
如果你做到了,他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么----甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。
山姆·沃尔顿
我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
李嘉诚
一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得当公司发展大子,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你。
李嘉诚
虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。
李嘉诚
要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。
李嘉诚
作为父母,让孩子在十五六岁就远离家乡,远离亲人,只身到外面去求学深造,当然是有些于心不忍,但是为了他们的将来,就是再不忍心也要忍心。
李嘉诚
年轻时我表面谦虚,其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候,我去求学问;他们每天保持原状,而自己的学问日渐提高。
李嘉诚
我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……
李嘉诚
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