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时候
最近感觉忙碌多,思考学习反省又少了,观察问题也不不够深入和耐心,在Speed Up和激动干劲足的时候,保持一份Slow Down的心态很重要。
张一鸣
当我们低落的状态时,实际情况往往没有感受的难,松懈的时候其实不如想象的容易,人往往难理性。
张一鸣
高中刚开始学物理的时候,老师反复强调不要想当然、凭感觉,应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然,也许许多事物的常态是类线性的,但是常态或者普通事物往往不是关键,需要面对的情况往往是非常态,所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣
当某人开始深入认识自己、研究自己的时候,说明此人开始有了哲学的思考,预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
说到自我修炼,由于懒惰(体力的、思考的、情绪的)是万恶之源,所以修炼很多时候就是在克服惰性。
张一鸣
开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信,认为讨论的那些别人的事和自己无关,这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见,如果发现你不会倾听又对会议无所贡献,慢慢你就不会再被要求参会,久而久之在组织中也就被边缘化了。
张一鸣
最近重读到稻盛和夫的《活法》,其中提到专注投入,举的陶瓷工艺改进的例子尤其另我印象深刻。我们做每一件事(写一段程序,写一封邮件,写一个策划)的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了?请试试:你能有多专注?
张一鸣
我以前在北新建材做董事长,我走的时候,那是十几年前,北新建材的同志们说宋总你给我们留下几句话,我就留下了8个字,叫“质量上上、价格中上”。
宋志平
当我们遇到困难的时候,我们首先应该想到我们内部机制,我认为华为的崛起并不是因为5G,它是两点:一,有任正非这样一个企业家精神,这样一个企业家。第二点,有一个财散人聚的机制。
宋志平
有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
宋志平
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误,在盲目的扩张,而不是在自己的主业里边去发展,这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
周期上行的时候,我们要考虑到下行的时候;周期下行的时候,我们要考虑到上行的时候,一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地,那当然好,但是也得学会转移,学会保留实力,这也非常重要,要有进有退,不能只进不退。
宋志平
要注意周期、研究周期。经济是有周期的,行业也是有周期的;周期上行时候企业可能走得快一点,周期下行时候企业要走得稳一点。
宋志平
知识工作者在教别人的时候最能得到学习。
彼得·德鲁克
轻易不要给别人建议,我们偏颇的狭隘的错误的人生经验,有时候其实不足以去指导别人,每个人要走自己人生的路,每个人要通过自己的成长去找到属于自己的identify。
董宇辉
你可以接受自己不完美,你可以有自私,你甚至可以有贪婪。在危险来临的时候,你可以有怯懦,甚至可以有过愚蠢和年少轻狂。
董宇辉
企业家起早贪黑地苦干虽然重要,但更重要的是善于思考与观察,关键的时候能够做出决断。
宋志平
企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。人是企业的主体,是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
科学管理是管理的地基,不会过时,它最大的贡献在于把科学带进生产管理中,使效率最大化研究成为可能。科学精神、理性主义是任何时候都不能丢弃的。
宋志平
人生道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。
宋志平
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