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时候
所以我在想年轻的时候,你如果有一次很长途的旅行,对你的一生来讲是有很深远的意义。
吴晓波
人的观念出现了很大的变化,那段时间其实也是,你面对这些事实变化的时候,作为一个旁观者,那个焦虑是非常大的。
吴晓波
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成,这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
我们对思想的鄙视、对文化的漠然、对反省精神的抗拒,将在什么时候受到惩罚和报应?对于生活在这个时代的个人来讲,这都是一些没有办法回答的问题。
吴晓波
在有些没有任何痛楚的时候,你会丧失一些最重要的东西,而你却连一点心理或生理的反应都没有。那个时候,无疑正是你一生中最凶险的时刻。
吴晓波
罗斯福说:什么是合格的知识分子呢?他说你应该有一份不以此为生的职业,这样的话你才能够抵抗住所有机构、集团、组织的各种各样的诱-惑,你可以发出独立的声音,所以我在大学的时候,我对财富,对金钱本身一点都不排斥,我觉得当一个有钱人挺好的。
吴晓波
一个男人最焦虑什么时候呢?是三十岁的时候。
吴晓波
人生的路,有的时候越走越窄,有的时候越走越宽。但每一次选择,都注定意味着无数的错过。
吴晓波
当这个时代到来的时候,锐不可当。万物肆意生长,尘埃与曙光升腾,江河汇聚成川,无名山丘崛起为峰,天地一时无比开阔。
吴晓波
原来生命从头到尾都是一场浪费,你需要判断的仅仅在于,这次浪费是否是“美好”的。后来,当我每做一件事情的时候,我便问自己,你认为它是美好的吗?如果是,那就去做吧,从这里出发,我们去抵抗命运,享受生活。
吴晓波
我刚才站在对面的时候,我就焦虑症发作,因为我在看旁边那堆书,我在找有没有我的书,就一本也没有找到,写作者都有这样的焦虑。
吴晓波
在经济危机和过剩时代,不少企业采取了降价扩量的竞争策略。西蒙认为,这样的策略往往使企业雪上加霜,本来这个时候市场就萎缩,如果企业还一味扩量销售是完全逆市场操作。
宋志平
德国是一个奇迹,在欧洲国家深陷债务危机的时候,它却一枝独秀。德国为什么能够渡过这次危机?它靠的是什么?众所周知,就是德国制造。
宋志平
自主创新其实很不容易,任正非讲过跑在前面很孤独,前面空无一人,领跑的时候可能就要更多地思考原始创新和独立创新。
宋志平
我以前在北新建材做董事长,临走的时候,北新建材的同志们说,“宋总,请您给我们留下几句话”,我就留下了八个字——质量上上、价格中上。
宋志平
2008年全球金融危机时,我曾经鼓励中国建材集团的干部:一是困难是客观的,你困难别人也困难,可能别人比你还困难,要增加耐力;二是往往最困难的时候,困难就快过去了;三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决,不能怨天尤人。
宋志平
企业不能只靠领导人自己单打独斗,我们还要靠经营团队、技术骨干、广大员工共同奋斗,这是很重要的。有时候我被问到管理的真谛是什么?我想就是要调动人的积极性,如果谁搞懂了调动人的积极性的办法,就搞懂了管理真谛是什么。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,既要考虑所有者,让所有者获得远高于社会平均利润的回报,所有者才会增加投资,扩大再生产;又要奖励优秀的经营者,让他们尽心尽力做好经营工作,把握市场机遇,做出正确决策,把企业经营好;还要考虑广大员工,因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡,我认为这就是一种共享机制。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,就要有共享机制。
宋志平
我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定战略目标后,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。
宋志平
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