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如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。当然,如果需要,我们做应用也没障碍,但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
大厂的模型成本比我们高很多,所以我们没想到会有人亏钱做这件事,最后就变成了互联网时代的烧钱补贴的逻辑。
梁文锋
抢用户并不是我们的主要目的。我们降价一方面是因为我们在探索下一代模型的结构中,成本先降下来了,另一方面也觉得无论API还是AI,都应该是普惠的、人人可以用得起的东西。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI。
梁文锋
没想到价格让大家这么敏感。我们只是按照自己的步调来做事,然后核算成本定价。
梁文锋
如果一定要找一个商业上的理由,它可能是找不到的,因为划不来。我们现在比较确定的是,既然我们想做这个事,又有这个能力,这个时间点上,我们就是最合适人选之一。
梁文锋
我们的目标也很明确,就是不做垂类和应用,而是做研究,做探索。
梁文锋
为什么开源呢?我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
梁文锋
世界前50名顶尖人才可能不在中国,但也许我们能自己打造这样的人。
梁文锋
幻方某种程度上增强了我们对技术驱动型创新的信心,但也不都是坦途。我们经历了一个漫长的积累过程。外部看到的是幻方2015年后的部分,但其实我们做了16年。
梁文锋
作为对冲基金,我们的使命是,提高中国二级市场的有效性。
梁文锋
以后硬核创新会越来越多。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。我们就在做最难的事。
梁文锋
DeepSeek(跟幻方团队一样)也全是自下而上。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。
梁文锋
长远来说,我们希望形成一种生态,就是业界直接使用我们的技术和产出,我们只负责基础模型和前沿的创新,然后其他公司在DeepSeek的基础上构建to B、to C的业务。
梁文锋
所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累很多know-how,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
(为什么DeepSeek目前选择只做研究探索?)因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。
梁文锋
活着,带着世界赋予我们的裂痕去生活,固执地迎向幸福。
加缪
我们永远无法完全理解另一个人。
让-保尔·萨特
我们是通过与他人的关系来认识自己的。
让-保尔·萨特
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