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我们
我们没有,也从未有过,而且永远不会想股票市场,利率,或商业活动一年后的情形会怎样。
巴菲特
在投资的时候,我们把自己看成是企业分析师--而不是市场分析师,也不是宏观经济分析师,更不是证券分析师。
巴菲特
收购的悲哀:刚开始时,我们利润的100%来自于原先的公司。但10年后,比例上升到了150%。
巴菲特
市场的存在为我们提供参考,方便我们发现是否有人干了蠢事。
巴菲特
我们遇到的挑战是以我们产生现金的速度迅速产生新的思想。
巴菲特
不只是在历史上的其他时候,人类始终在面对一个十字路口。一条路通向彻底绝望,另一条通向完全灭绝。让我们祈祷我们有正确选择的智慧。
巴菲特
如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。自得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
任正非
王小二卖豆浆,能卖1块钱一碗,为什么要卖5毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。
任正非
在20岁前,事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30岁之前,事业已有些小基础,那10年的成功,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;之后,机会的比例也渐渐提高,到现在,运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运,但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时,那肯定不会成功。若我们贸然去做,失败时便埋怨命运,这是不对的。
任正非
任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”
任正非
我们的战略规划办,是研究公司3年~5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”
任正非
潜在的困难潜伏在各个角落,无论是来自意想不到的环境变动,或是个人的缺点与错误。无论来源是什么,重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时,韧性就成为新的技能。
罗莎贝斯·莫斯·坎特
西方文化绝对不容许你骗别人,但是不反对你骗自己。中华文化刚好相反,我们没有办法禁止你不骗别人,我们只要求你不要骗自己。
曾仕强
你说管理,就要威逼+利诱,我告诉你两个都没有用,你威逼,他觉得我们是“威武不能屈!”哪能被你吓到!,你利诱,他觉得“我会看得上你这些小利益?”,老实讲我们中国人是卖力不卖命,流汗不流血,做事不做牢。那你有什么办法管理?我告诉你,办法就是:"看得起他!"
曾仕强
我们不是被事情所困惑,我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
曾仕强
中国式管理,讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚,先礼后兵,继旧开新,生生不息,无一不和水有关。
曾仕强
当我们一切都上网的时候,我们没有学问家了。你看电视,你上网络,可以变成一个学问家,我绝对不相信。你要成为学问家,一定要回归书本,要好好去看书,除此以外,都是假的。
曾仕强
人们喜欢挑战明确的目标,所以我们要赋予每个人清晰的目标。
林正大
我们的身体叫做魄,我们身体里面那个让我们能够行动,让我们能够讲话的,让我们能够思想的,那个就叫做魂。人死了以后,魂是归在家里的神主牌,而魄是埋葬在坟墓里面,魄它是一阵子它就没有了,当身体腐烂了以后,魄就不见了。
曾仕强
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