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尽管个人赚钱已经不是驱动我们创业的核心因素,但我们还是着重想着这个企业如何去赚钱。我们甚至都不去思考项目今后到底能够做成多大规模,只考虑如何尽快盈利。
孙江涛
就是在最小产品迭代的过程当中,基本上3个人的搭配就可以对这个事情做一个验证。这3个人包括技术、产品、销售,我们这件事就可以投几十万试试,试成了我们就加大投入,3个人就变成30个人、300个人,把这个模式复制出来。如果试不成那就迅速关掉,几十万是试错的固定成本。
孙江涛
实际上,我觉得做得很成功的企业,他们都是有一种使命感的,在这方面是我们所欠缺的。以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。
孙江涛
我们大多是从一个更简单、更淳朴的角度去思考我们的商业模式和产品:是不是满足了刚需?当满足刚需后,我们考虑的是能否卡住这个位置,并且卡住这个位置用户愿不愿意付钱,如何赚更多的钱?当盈利这件事和用户的长远利益产生冲突时,我们会选择保持公司有更好的回报率,以及有更好的利润水平,不太会去考虑用户的深层次感受。
孙江涛
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
心要更大一些,容得下理想和追求,也容得下用户与合作伙伴之间的矛盾。只有他们成功了,我们才能成功,这可能就是我们常常听到的利他精神的力量。
孙江涛
遇到问题的时候,相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,平衡完后再去处理内部的问题,就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱,而且我们三个人经常吵架,最后只得散伙,幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
在创业的过程中,我们过去成功的经验方法通常是先找刚需,再做快速尝试和迭代,然后决定放弃这个方向还是增加投入。
孙江涛
曾国藩一生谨遵的座右铭是:“莫问收获,但问耕耘。”他并不是说我们不要收获。这句话的意思很简单,把种子撒进地里,种子自然会成长,长到最后自然会有收获,但是在维护庄稼成长的过程中,给它浇水和施肥更为重要。因为只有这样,种子才会长得健壮,收获才会更多。
俞敏洪
从历史的角度看,我们的榜样就太多了,有太多伟大的人物可以成为我们的榜样。例如苏格拉底、孔子等先贤名人。
俞敏洪
从这些榜样身上我们可以吸取力量和智慧。马丁·路德·金可以是我们的榜样。他的演讲名篇(I Have a Dream)使我们在体会英文之美的同时,也体会到了一个人如海一样的胸怀,如山一样的勇气。他为黑人社会地位平等所进行的呐喊,已经变成了全世界被压迫人民共同的声音。
俞敏洪
但当我们开不太好的车的时候,我们一定不会开得和好车一样快,因为我们知道如果让它跑得太快,就很难刹车了,说不定就会撞栏杆或者翻车。所以说,不知道如何停下来的人是跑不快的人。
俞敏洪
当一个人什么都不缺的时候,他的发展空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来,感到自己今天缺点儿什么,感到自己还需要更加完美,感到自己还有追求,这是一件多么值得高兴的事情啊!
俞敏洪
孔子说:“三人行,必有我师。”每一个人身上都有你可以学习的地方。即使从失败的人身上,我们也可以吸取教训。像新东方的很多人虽然性格迥异,但都是我学习的好榜样。大家只要接触过新东方的高层领导,就会发现他们的性格太不一样了,优点是如此明显,缺点也是如此明显,但我从他们身上看到了我可以学习和借鉴的东西。
俞敏洪
雷锋、孔繁森这样的优秀人物也是我们的学习榜样。他们的无私、博爱、助人为乐,为我们树立了做人做事很高的道德标准。
俞敏洪
那什么叫缺点是一种恩惠呢?如果我们是完美的,我们就没有了发展的空间。一生下来就什么都有了,这人还有什么活头?
俞敏洪
什么叫无求呢?我们对于那些自己求不到的东西或者没有必要求的东西,尽可能做到无求。
俞敏洪
生命中很多事情都能给我们带来启迪和智慧。比如我在学习滑雪的过程中,深深体会到了“停止与速度”的关系,你只有首先学会如何停止,才有可能提高滑雪的速度,否则,你将会因为停不下来而把自己摔死。
俞敏洪
事业的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为我们是在每一天的过程中生活,每一天都不幸福,就等于整个生命不幸福。
俞敏洪
俗话说,榜样的力量是无穷的。所以我们要学习榜样,提高境界。学习榜样,可以从现实生活中学,也可以从历史中学。在现实生活中,每一个人都有可能成为我们的榜样。
俞敏洪
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