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以客户为中心,而不是以竞争对手为中心,会带来很多好处,其中之一是:如果在某个领域领先,你会充满动力。如果你完全以竞争对手为中心,那你在某个领域做到第一后,就很难保有动力。
杰夫·贝索斯
这就是使命和工作的区别所在,如果是工作,你是不会有故事讲给子孙们听的。
杰夫·贝索斯
如果你让客户在互联网上不高兴,他不会告诉他的5个朋友,而是告诉他的5000个朋友……
杰夫·贝索斯
管理人员碰到失败时,要继续前进,去做更大、更重要的事情。不要阻止他们,也不要叫他们走开。如果你真的希望优秀人才大胆创新,那么即使会失败,也不要让他们担心,不要让他们这样想:“其实,我只想做稳妥的事情。”
杰夫·贝索斯
如果非要找出一条我们能够比同行更好的原因,那就是我们对用户体验的关注,就好像一束激光一样。我们做事情,必须让客户说:“是的,这就是我希望亚马逊做的!”
杰夫·贝索斯
如果你在亚马逊公司四处走走,问员工们:“为什么这件事情要这样做?”我希望你得到的回答是:“因为这样做对客户会更好。”
杰夫·贝索斯
年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感,来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
如果给过去5年的自己一个建议,就是激进再激进一点。
张一鸣
今天,你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
张一鸣
IDG资本看好什么样的创业者?第一,抓住当下引导性技术。比如比尔盖茨、乔布斯的成功是因为进入了PC时代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功赶上了PC互联网时代,今天的创业者幸运地进入移动互联网时代。第二,信奉“拜客户教”。如今基金多了,好项目却没有多。对创业最不好的是,很多创业者忘了自己是做什么的,把投资人当客户,把精力和资源都放在忽悠投资人上面了,这种忽视创业本质的做法非常不可取。只有服务好客户的企业才能成功。第三,梦想简单、注重实战。融资时,创业计划要简明扼要。实战中,要提前做好市场调研,明确客户需求和市场规模,产品有创新,团队执行能力强。管理团队身体素质要好且有良好生活习惯。第四,创业领域要选对。创业领域市场足够大,就会有成功的一天,但如果市场很小,创业者又不肯做出改变,那么即便他在这个领域做的再好也不投。
熊晓鸽
如果只想挣钱,风险投资宁愿投资电影公司,也不会投资单部电影。原因很简单,一锤子买卖,风险太大。而我认为,对一个成长潜力无限的产业和市场而言,一定要敢于“走险”。
熊晓鸽
一家企业的成功,在于帮助你的客户成功。但是如果你把投资人当作你的客户了,对不起,我们不吃这一套,靠忽悠投资人谋求发展的公司我们是不投的。
熊晓鸽
投资机会来自具有垄断经营能力的企业,低成本兼并劣势企业,扩大市场份额,降低产品生产和销售的边际成本,从而进一步构筑市场壁垒,获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降,就不能算是好的投资标的。
熊晓鸽
如果一时找不到合适的,不如加入其他优秀的创业团队,那样进步更快。
吴世春
利用事实和数据做出决策。如果事实和数据表明有必要改变想法,那么你要客观、谦逊并试着改变。科学方法在商业中也很有效。
迈克尔·戴尔
诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观,你就不可能取得长期成功。市场是有长期记忆的。如果你做出了承诺却没有兑现,或者你提供了一款糟糕的产品或服务,没有人会想再次从你这里购买。
迈克尔·戴尔
永远不要浪费一场好的危机,如果没有危机,那就创造一场(作为激励变革和进步的一种方式)。在危机或任何其他时间,专注于你能掌控的事情。危机往往能创造新的机会。不要沉湎于你的问题中,而要找到机会。
迈克尔·戴尔
成功是一位可怕的老师(参见第3条和第10条)。如果你能从挫折和失败中学习,它们会让你变得更强大。
迈克尔·戴尔
年轻时大多数人都有干事创业激情,干一些年后有些人为什么激情没有了?大部分人是因为年长了、资历老了、职务高了,反而找不到北了,北就是目标,如果你实现一个目标后,能不断地设定新的目标,看到更高的目标,一步步走向更高的目标,你就有可能永远保持创业的激情,你就有可能永远拥有竞争锋芒。
王东升
如果没有理想主义情怀,不可能坚持下去。想要突破,就要有往远看的理想和情怀。
王东升
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