关于如果的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
如果
＂如果我们可以了解他们的需求、感受和动机，我们就可以做出正确的回应，生产出他们所需要的产品。＂
沃尔特·艾萨克森
企业家身上有一种很难描述的气质，我在乔布斯身上看到了那种气质。。。。。。我教他，如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别人就会认为你真的掌控了一切。
沃尔特·艾萨克森
这就是日后成为他＂现实扭曲立场＂个人魅力的美好的一面。＂如果你相信他，你就能做成事情，＂霍姆斯说，＂如果他认为某件事应该发生，那他就会尽力让它发生。＂
沃尔特·艾萨克森
＂如果我没有读大学的话，我应该会直接去纽约。＂他回忆说，一边思考着如果当年选择了那条道路，自己的世界--也许是我们所有人的世界--会有怎样的不同。
沃尔特·艾萨克森
如果你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦燥。如果你想平静下来，那情况只会更糟，但是时间久了之后总会平静下来，心里就会有空间让你聆听更加微妙的东西——这时候你的直觉就开始发展，你看事情会更加透彻，也更能感受现实的环境。你的心灵逐渐平静下来，你的视野会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行，你必须不断练习。 装的好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。
沃尔特·艾萨克森
如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。
沃尔特·艾萨克森
我教他，如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好想你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。
沃尔特·艾萨克森
如果你想有创造性地过自己的生活，像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。 外界越是试图强化你的形象，你就越难继续做一名艺术家，这也是为什么很多艺术家要说，"再见，我要疯了，我要离开这里。"然后他们就离开了，在某处修隐。也许之后他们又会重新出现，变得有些不同。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯坚持认为：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须要狠。这是他从麦金塔团队中总结出的重要管理经验。“这个道理很简单，团队扩张时如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员，”他回忆到，“麦金塔的经验告诉我，一流队员只喜欢通一流会员合作，这就意味着你不能容忍二流队员。”
沃尔特·艾萨克森
如果你愿意跋山涉水去见一个导师的话，你的身边往往就会出现一位。
沃尔特·艾萨克森
当被问及为何对工厂的外观如此重视时，乔布斯说，这是保证对完美的激情的一种方式： 我会到工厂去，戴上一只白色手套检查灰尘。我发现到处都是灰尘——机器上、机架顶部、地板上，然后就叫黛比（科尔曼）清理。我跟她说，我们要一尘不染，这让黛比非常恼火，她不明白，为什么要这么干净。而我当时也无法说明这个原因。明白吗？在日本所看到的东西对我影响非常大。我十分钦佩日本的一部分原因就在于他们的团队精神和纪律意识，而这也是我们的工厂所缺少的东西。如果我们连保持工厂一尘不染都做不到，那么也无法让所有机器都保证运转。
沃尔特·艾萨克森
这个道理很简单，团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员
沃尔特·艾萨克森
他承认，当他面临死亡时，他可能更愿相信存在来世。“我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。”他说，“如果你积累了所有这些经验，可能还有一点智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。” 他沉默了很长时间。“但是另一方面，也许就像个开关一样。”他说，“啪！然后你就没了。” 他又停下来，淡然一笑。“也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开关吧。”
沃尔特·艾萨克森
当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步。
沃尔特·艾萨克森
如果你想让自己的生活过得富有创造性，像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。
沃尔特·艾萨克森
他承认，当他面临死亡时，他可能更愿相信存在来世。找愿感个人死后有些什么东西依然存在。”他说，“如果你积累了所有这些经验，可能还有一点儿智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。 他沉默了很长时间。“但是另一方面，也许就像个开关一样。”他说，“啪！然后你就没了。 再度沉默了片刻之后，他淡然一笑。“也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开关吧。”
沃尔特·艾萨克森
一天，乔布斯走进了拉里・凯尼恩（ Larry Kenyon）的办公隔间，他是负责Mac电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。乔布斯问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？”凯尼恩说也许可以。于是，乔布斯走到一块白板前开始演示，如果有500万人使用MaC，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。“这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时侯，启动时间缩短了28秒。”阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。
沃尔特·艾萨克森
第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（inpute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物，”他写道，“我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
沃尔特·艾萨克森
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。” 但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾经说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’ ” 人们不知道想要什么，直到你把它摆在她们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没有落到纸面上的东西。
沃尔特·艾萨克森
随着年纪的增长，我越发懂得＂动机＂的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
沃尔特·艾萨克森