关于大家的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
大家
每次一谈到五步工作法，我就像老和尚念经一样，但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。
埃隆·马斯克
你要是想对这些人好点，那你实际上就是对其他员工不负责任，他们干得很好，而我如果不处理好这个工作区的问题，大家都会受连累。
埃隆·马斯克
要让大家专注于做有用的事，不用卷入那些两败俱伤的办公室政治中。
埃隆·马斯克
大多数人，看到竞争对手都朝着一个方向跑，自己在那傻站着，就受不了了，明知大家跑的方向是错的，也还是跟着跑。这种行为有着深层次的心理学原因。我们不一样，我们强迫自己与众不同。
查理·芒格
我有时会问自己一个心理问题：当你发现一个确定的机会时，你应该将自己净资产的百分之多少投资于这个股票中。答案是100%，或者可能是150%。但在金融领域，没有人教大家这样思考。但如果机会足够大，合乎逻辑的答案是100%，甚至200%。
查理·芒格
我只能教一些给人尽皆知的知识给大家，就像在悬崖边的人我拉他一把。我只愿意教那些有学习意愿且有能力学习的人知识。对于教导小白或者笨蛋，我几乎从来没有成功过。
查理·芒格
大家都听说过8/2法则，我知道有很多成功的创业公司就是这么做的。
张颖
我也希望大家不要迷失在短期的激烈竞争中，而是站在更高的层面，抱更大的格局，争取能把公司，甚至整个行业带上国际的舞台。
张颖
但我给大家一个忠告，也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的，很擅长闭卷考试，一定要学会跟别人合作，跟公司内的人合作，跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌，尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
企业家在讲述成功故事时，不会全盘托出，大家勿盲从。
刘荣海
按照员工带来的价值付薪：1．不要依赖于薪酬调研，因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德
后来公司发现，大家还是只会在夏天休一两周假、在节假日休息几天、在孩子参加比赛的日子休息一下，就跟取消这项制度之前一样。
帕蒂·麦考德
即便无法自由地取消那些政策、流程和年度评估，你依然可以就业务挑战和员工如何面对挑战展开更加清晰、公开、坦诚和持续的沟通。这样有助于提升绩效，并能灵活的调整工作目标。鼓励大家提出问题分享观点。
帕蒂·麦考德
那么，企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢？对于这个问题，奈飞同样给出了一个特别的答案:人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。
帕蒂·麦考德
奈飞鼓励公开辩论，让相关方通过辩论提出问题的方式展开讨论和验证。让大家学会用事实和数据检验观点。
帕蒂·麦考德
另外坦诚还包括管理层对全员分享公司当前所遇到的困难和挑战、目标和方向，让大家都理解公司正在走向何方。如果因为担心分享公司的困难会造成人心不稳而保密，效果会适得其反。因为天下没有不透风的墙，员工反而会因为听到一些零碎的消息而感到不安。
帕蒂·麦考德
如果不把这些有关业务的重要信息告诉大家，那么大家就只好通过私下的渠道去乱打听，最后选择相信一个小道消息，这对公司来说危害更大。
帕蒂·麦考德
有人可能会担心过于直白的说出意见会伤害彼此的关系，让大家感受不好，因此就把问题藏在心里，但问题迟早会暴露出来，大家最终会感受更差。
帕蒂·麦考德
市场部用一批数据，销售部用另一批数据。但其实，数据只是解决问题的一部分，即便每一个部门的每一个人都拥有同样的数据，你依然需要让大家就业务的各个环节进行辩论，而这些是数据做不到的。
帕蒂·麦考德
人们最希望从工作中得到的东西：加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。
帕蒂·麦考德