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如果人体外表长的不是皮而是甲或鳞,爱是什么感觉呢?我们所谓的爱,难道不是我们身体这部机器里的一种程序吗?
伊塔洛·卡尔维诺
当你追寻万物本源时,为什么要犹豫不决?
鲁米
什么是企业家精神?我着重讲三方面:一是创新, 二是坚守,三是责任。
宋志平
什么是好工作?就是身心合一,工作时也并不觉得自己是在工作,每天睁开眼睛就想去做,会感到很开心。这些年我也是这么过来的,有人问我为什么工作,为什么负那么多责任,其实没有太多的原因,就是自己喜欢,乐在其中。
宋志平
对于企业家而言,逆商是一个非常重要的特征,大企业家里有谁没经历过困难呢?其实企业家就是在克服困难中走过来的,不困难要企业家干什么呢?
宋志平
什么叫品格?企业不是无机状态的经济组织,它是人格化的,有自己的思想、自己的情感、自己的风骨。人有品格,企业也有品格。企业的品格就是企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风,也可以说是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象。
宋志平
不管是什么性质的上市公司,都要踏踏实实地做好主营业务。我是个专业主义者,主张企业踏实做好专业。
宋志平
企业应该朝什么方面转型呢?我想有四个方面:一是从中低端转向中高端;二是转向低碳化;三是转向智能化;四是从制造业向制造服务业转化。
宋志平
爱因斯坦曾经说过:“其实我和别人没有不同,我只是更有好奇心而已。”创新是一种改变,是无中生有,从零到一。它需要我们去质疑,去提问。为什么是这样?为什么不是那样?
宋志平
从更广阔的视野来看,企业要永远面向正前方,不能停下脚步。过去,我们的优势往往是静态优势。什么是静态优势?柯达靠黑白胶卷赚了50年的钱,靠彩色胶卷又赚了50年的钱。但今天没有这么幸运的行业了。今天企业的优势是瞬时优势,我称之为动态优势。像海信、宁德时代,尽管在自己行业中拥有优势,却丝毫不敢懈怠,时刻处在高度紧张状态中。
宋志平
企业的文化逻辑是企业的底层逻辑。文化是涌动在员工心里的精神原则和集体记忆,到底我们这一群人信奉什么、反对什么,这是最底层的文化。而组织的领导者,恰恰是文化的缔造者。
宋志平
有人曾问我,做了18年央企领导,主要工作是什么。我说主要有三件事:一是制定战略;二是选人用人,要找有执行力、能够理解战略的人,就是组织建设;三是文化建设,也就是布道。
宋志平
战略是一种取舍,有时候最难的不是做什么,而是不做什么。
宋志平
从我做企业这么多年来看,企业里可能有几件很重要的事。第一,要定一个正确的战略,也就是做什么,这是根儿上的事。第二,要能抓住机遇。第三,一定要打造一支有执行力的团队。第四,解决好如何面对困难的问题。
宋志平
什么是好的上市公司?就是投资者喜欢的公司。一是业绩要良好;二是公开透明,信息披露和与投资者的沟通特别好;三是要规范治理;四是要履行社会责任。
宋志平
我什么也没忘,但是有些事只适合收藏,不能说,也不能想,却又不能忘。
史铁生
美满了,还有什么好说的,不美满,才是需要智慧和信念的时候。
史铁生
对于你喜爱的每一件好东西,都要问问自己,喜爱到什么程度最合适。
凯文·凯利
我曾经也很迷茫,但遇见了你,才知道什么才是我真正想要的。
宫崎骏
如果你失去了什么,那就让它失去吧,你总能从失败中获得成长。
宫崎骏
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