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什么
任何一个伟大的企业都是有文化的,如果你现在还没有做我们公司的使命是什么、远景是什么,你现在赶快做。 你要吸引一些志同道合的人,要不断宣讲,说得不好听叫洗脑,但是这个很重要。你们可以学习一下,华为做得挺好,阿里巴巴也做得挺好,是有文化。
徐新
什么样的创始人会赢?条条大道通罗马,最关键还是要看学习速度,这是致胜的核心一点。
徐新
首先Cosco的食品占比60%,食品频次是非常高的,占领就是要靠频次,刚需就是首要占领的地方。为什么要做内容?频次高,看视频肯定是比买东西频次高。
徐新
控心智就是你要20%的人口经常看到你,星巴克的咖啡是世界上最好喝的吗?肯定不是。但为什么你一喝咖啡就想到星巴克?因为你到处可以看到它。 控货就是产品是自有品牌,要打到供应链,要做包装。然后店是你的,不管是直营、加盟,还是类直营,一定要控制这个店。
徐新
如果你问我,投资行业做到今天,我犯的最大一个错误,或者说最大的遗憾是什么?其实就是对我们投的企业,都是卖得太早了,这是我现在最大的教训。
徐新
我不研究宏观问题,投资中最紧要的是弄清什么事是重要的、可知的。如果一件事是不重要的、不可知的,那就别管了。
巴菲特
对于我和我的合伙人查理·芒格来说,我们犯过的最大的错误不是做错了什么,而是该做的没做。在这些错误中,我们对生意很了解,本来应该行动,但不知道怎么了,我们就在那犹豫来犹豫去,什么都没做。
巴菲特
只要是好生意,别的什么东西都不重要。只要是好生意,我就不管那些大事小事,也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
自己要买什么,一定要有个理由,说不出来理由的,别买。
巴菲特
你财富自由之后想做什么工作,现在就该做什么工作,这样的工作才是理想的工作。
巴菲特
我每天在本子上记很多事情,早上眼睛睁开了,不要拿本子,就想昨天学到了什么,硬想把它想出来,这是对抗遗忘曲线的好办法。
徐新
那些非常厉害的、改变世界的人——比如马斯克,为什么他可以横跨行业知道那么多东西?因为他是阅读量非常大的一个人。
徐新
我经常看巴菲特、芒格的书,旅行的时候都带着,我老公问我为什么每天都在看同一本书?我觉得书是一样的,但我认知是不断迭代的,经典的东西要反复看。
徐新
我觉得苹果的生意模式,主要是iPhone,比可口可乐要好。我向巴菲特解释为什么苹果的生意模式好。你说百事可乐只有可口可乐一半的价钱你就选择了它,而你知道安卓和苹果的价格差多少吗?真正的苹果用户根本不在乎这些,至少在美国是这样。在中国也是一样的,真正使用苹果的人就是用苹果的。
谈与巴菲特交流投资苹果
段永平
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。我一年赚个10%到25%就挺好的,搞一个500%回报,但可能会亏得一干二净,那我为什么要去做呢?如果我知道它有高回报,我是可以承受的。这取决于你懂不懂,你懂你投的东西,就不应该碰不懂的。另外就是不要使用杠杆。
谈风投
段永平
有人说过,什么东西最重要,他说勤奋最重要,我说不是,我说做对的事情最重要。因为我说勤奋最重要,你会变得更勤奋吗?你不会,至少我不会。但是呢,你想着做对的事情,发现错了你赶紧改,这一辈子你累积三十几年,四十几年,每一个决定都是基于十年,二十年以后回过头来看,你会发现你会省好多力气。
谈勤奋
段永平
今天大模型不是白菜价了,而是免费了。在企业里矛盾的焦点不在于模型的选择,而是你有什么样的场景,有什么样的知识,如何和企业业务相结合。
周鸿祎
很多创业者做应用端创新的成本不高,关键是懂垂直场景和用户需求,清楚什么样的产品形态可以给用户创造一个数量级的价值。
朱啸虎
为什么我对中国追赶AI大模型乐观呢?我个人猜想,ChatGPT很快会碰到瓶颈。如果美国Open AI后面迭代曲线放缓,中国很快赶上还是有可能的。
朱啸虎
A轮要做的三件事:1.磨合团队。我们投资的时候,最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大,能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说,一定要知道自己在解决什么问题,给用户提供什么价值,而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月,才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎
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