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问题
在职场上,从来就不缺提出意见的人,缺的是提出的人。 指出别人的毛病,人人都行,但如何改进这些,正考验技术。 意见,每个人都会有,而建议,并不是每个人都能给到。提出问题和解决问题是两个概念。
刘同
在每个人找到自我之前,所有的励志书都是教科书。 几年前,我也很热衷于看别人的励志故事,企图从中获取力量,进而向别人一样走向成功。事实证明,这个想法有点蠢,为什么这么说呢?因为我在一开始就搞错了对象,那是别人的故事,并不是我的世界。我企图用别人的方法论,去解决我遇到的困难。可是忘记了,我与他们所处的环境都不一样。重要的是,失去了自我的判断。一味套用别人的方法,不仅没有让自己变得优秀,反而开始怀疑整个人生。教科书的意义在于,告知你存在这样一种方法,存在这样一种情况,让你知道这个东西的存在。而真正解决这个问题,是要从自己本出发的。结合自身情况,做出实践的真知。
刘同
真正的管理并非行使权力,而是讲道理,真正地说服对方。靠权力管理的领导,早晚会出问题。 让一个人臣服于自己,最好的办法,就是说服别人。让对方认可自己的方法,并去执行。真正的智者,绝不用武力解决问题,靠的是脑子。
刘同
你之所以会被人在背后指责和嘲讽,一定是因为你伤害到了和你一个水平线上的人的利益。解决这个问题,办法有两种:第一种是退让;第二种办法是做到让自己和对方不在一个水平线上。 其实,有人跟你作对,是一件好事情。证明你有被针对的价值,只有优秀的人,才会引来别人的谩骂。不优秀的人,是不会被别人注意到的。
刘同
功劳是由公司来定义的公司定义的功劳才是真的功劳。 很多时候,觉得自己累死累活,为公司,为工作,那么拼,那么努力,觉得自己非常卖力,觉得自己劳苦功高,为什么在公司看来,在领导看来根本不值一提。那是因为把问题点想错了,决定权根本不在自己手中。你所解决的问题,只是你工作范围之内理所应当要处理好的,根本没有上升到公司层面。
刘同
一个很不合拍,每天骂你,却能让你进步的师父,好过那些对你千好万好,却始终让你停在原地、一成不变的师父。 工作中,被骂很正常,心态一定要放好。要知道,让一个人成长最快的方式,就是纠错。知道问题点在哪里了,下次才能做的更好。
刘同
我们当然可以不喜欢任何人,但我们要有起码的尊重。 尊重他人,我觉得这真的是一个值得深思的问题。在职场当中,很多人都被强行植入他人的思想。甚至有些陋习,完全不把员工当人看,只是一台无休无止工作的机器。出卖人权,来达到自己的利益。完全不尊重自己的员工。没有必要说做到让所有人都满意,这根本不现实,但是应该给予所有人尊重。
刘同
如果你能把工作中发生的所有问题都当成是自身的提升,你根本不会先计较公司是否加班。
刘同
认知很重要,有时候我们很难做成一件事情,其实是因为我们的认知出了问题,还远远没有到谈能力的时候。
刘同
知识原本是空的,除非把知识付诸行动,否则什么事都不会发生。而且,教科书上的知识,几乎都是那些皓首穷经的知识匠人在象牙塔里编撰出来的,它难以帮你解决实际问题。
约翰·洛克菲勒
用五步流程实现人生愿望:明确目标→找出问题→诊断根源→规划方案→坚定执行。
瑞·达利欧
问题的根源不是一次行动而是一个原因,投资中要深挖亏损的本质而非纠结单次失误。
瑞·达利欧
造成现代生活最深刻问题的根源是,在势不可挡的社会力量面前,个体仍然想保留他生存的自主权和个体性。
格奥尔格·齐美尔
现代生活最深层的问题,就在于个人面对压倒性的社会力量、历史遗存、外部文化以及生活技术时,对维系其生存的自主性与个体性的诉求。
格奥尔格·齐美尔
随着你在精神上逐渐成长,你会认识到,试图保护自己不受问题的困扰,其实会制造出更多的问题。
迈克尔·辛格
好的出发点并不足以带来有意义的改变,而精心涉及的问题或许可以做到。
史蒂文·巴特利特
在商业领域,任何固守原有意识形态的人可能都无法提供解决方案,因为解决问题通常要求人们保持足够的谦逊,放弃自己最初的预设,倾听市场的声音。
史蒂文·巴特利特
健康的冲突可以巩固人际关系,因为涉及的双方都在努力解决问题。
史蒂文·巴特利特
我告诉芒格,我把他视为“减少愚蠢行为的大师”,我问他为什么要投入这么多精力避免常见的错误和非理性行为。“因为这么做的效果好,”他说,“这么做有效。逆向考虑问题是违反直觉的。人要变聪明很难。如果你四处走走,识别出所有的灾难,知道‘是什么造成了灾难’并努力避开它们,你会发现,这是寻找机会和避免麻烦的一个非常简单的方法。”
威廉·格林
一个人拥有了思考力,便拥有了解决问题的超能力。
无戒
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