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你
方法论虽然重要,但是在用方法论让员工“能干”之前,关键是让他们“想干”。让他们“想干”,就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。
刘润
当下级有问题时,你可以让他自己提方案。点评方案,而不是回答问题。
刘润
当体力劳动和脑力劳动,都被取代,物质极大丰富的零边际成本社会,说不定真的会到来。到时,人类无需工作,你工作也是添乱,效率太低。你只管消费就好。
刘润
从员工成为经理后,除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外,还有一项基本修炼,就是:打妖怪你去,背黑锅我来。
刘润
从你的产品里,找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。
刘润
产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。营销,是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
刘润
不要轻易说:失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的,但都算你的,员工容易轻视问题、忽略风险。
刘润
不冷漠,热爱你的团队和同事,这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
刘润
不管你愿不愿意,你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过,工商局注册的那些公司都是“有限责任”,而你“自己”这家公司是无限责任。
刘润
不把你的员工当成消费品,试着把他们当成投资品。工作是消费,培训是投资。沃伦·贝尼斯说:员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
刘润
本质上,所有创业的前提,是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业,就是耍流氓。
刘润
如今的世界,正在经历一轮大的经济下行周期。如果你觉得冷,那这是对你的体检,也是一次考验。
刘润
如果你只是想取得一些小进步,那就改变行为;如果你想取得较大进步,那就必须改变思维。
刘润
你的顿悟,可能是别人的基本功。
刘润
你错过了一门连接现象与本质之间的语言,你错过了理解商业世界最底层逻辑的终极方法。
刘润
记得刘润的一句话:你周围人的眼界,决定你成长的上限。
刘润
当你停滞不前的时候,就去找不同的人聊天,尤其是各行各业的高手。因为他们的认知水平远高于你,思想交流的过程,就是在给你的认知充电。
刘润
边界感的本质,是对所有权的认知。你要知道,什么是你的,什么是他的。
刘润
这个世界没有人不辛苦,只有人不喊疼。如果你觉得不辛苦,那一定有人替你负重前行。
刘润
吴伯凡老师有一句名言:盲点不可怕,盲维才可怕。所谓盲维,就是你可能没有注意到的新维度。
刘润
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