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你
我在老师们手里遭到类似待遇;他们不喜欢我的独立性,所以招聘助手时不考虑我。(但我得承认,我在某些方面确实不如你更像模范生。)
爱因斯坦
生命会给你所要的东西,只要你不断地向它要,但是你在要的时候要讲得清楚。
爱因斯坦
愿你有一双婴儿眼,仍保有天真和温柔;愿你有一颗少年心,仍相信勇敢和自由;愿你有一股中年力,仍愿在风雨中争斗;愿你我都是一个平凡的勇敢者。
吴晓波
在一个K型时代,先站住,再站高,先活着,再活好。人潮人海中,又看到你,一样迷人,一样美丽。
吴晓波
消费进入“失焦期”,无法预判消费的增长点在哪。消费升级和降级同时发生,在消费分级中寻找你的圈层,然后用你的产品去服务他们。创业可能会在两个大的赛道趋势下完成,功能的微创新和发现一种新的需求可能性。
吴晓波
2020年每一个公司可能都需要直播间;2023年每一家公司可能都需要一个数字人,你可以用她做本地生活,做客服,做短视频,甚至临终关怀。
吴晓波
你是劳动者,中奖者,套利者,还是取势者?取势者要懂得,真正的利润,开始于没有竞争。
刘润
你能看到什么样的历史,你就能看到什么样的未来。
刘润
妯娌鸭血粉丝汤的道理:你认为好的,只是你的习惯框,并不代表别人也这么认为。
刘润
管理是永远的护城河,战略是恢宏的决策,管理是每日的功课。正如海底捞你学不会,是因为管理机制的综合体系,而不是哪几个点。
刘润
许可,就是我能做,但是你不能做。
刘润
要分清什么是红利、利润、工资。红利是风口,是短暂的供需失衡带来的短期暴利。利润来看没有竞争;你以为你是在创业,其实你是在为这个社会打工,社会平均利润率让你只能拿到工资。(沙滩上的冰淇淋生意和杯托,真的很形象)所以,当你一不小心被风口吹上了天,先不要想我怎么这么厉害,而是要想我怎么下来。答案是:护城河。
刘润
关于去中心化商业文明,刘润老师又举了不知道偶像的事情,也比较有思考意义:中心化消失,兴趣点散乱,你认为的广为人知可能只是臆想,比如你发的公司新闻信息很多人点赞,其实消息并没有“出圈”。每个人都有自己的圈子,有利,自然有弊。
刘润
商业毫不关心你的方向,而你必须关心商业的方向。
刘润
定倍率=(生产成本+交易成本)/生产成本。全连接的商业时代,定倍率为无限趋近1,你要买的一支口红都可能从小区楼下的“万能3D打印柜”即时打印出来。
刘润
建议你忽略成功经验书籍里介绍的那些企业创始人的艰难时刻、真理演说,只需要关心一件事:他们是怎么专注“连接”带来的巨大结构性改变,创造性地降低交易成本的。
刘润
高效的商业模式和低效的商业模式之间,不会有竞争,只会是高效逐渐取代低效,只不过是取代的速度有多快,程度有多深。西尔斯公司最初利用铁路这种高效的连接方式对农村杂货店进行降维打击,他们痛骂西尔斯:你这个吸血鬼,你正在摧毁实体经济!
刘润
在当下一步中遇到的挑战,都是战术问题。你选择走过丛林是战略,披荆斩棘是战术。有了好的战略,并不会让你不需要披荆斩棘,而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后,全力以赴,ALL-IN,打赢每一场局部战役。
刘润
员工,是你管理系统中一个精妙的部件;但如果你能站在员工的角度看,职业,可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司,其实更是你的公司走进了他的生命。
刘润
有效沟通的结果是:一名优秀员工主动离职,你不惊讶;你让一名末位员工离职,他不惊讶。
刘润
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