每日文摘 - 有趣 / 有料 / 涨知识
爱笑话
爱发现
几句话
爱笑话
几句话
每日文摘
每日文摘 - 有趣 / 有料 / 涨知识
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
竞争
企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。
彼得·蒂尔
把技能运用到实际中时,你就不会那么容易放弃自己的信念:这可以使你免于陷入追求虚名浮利的竞争当中。
彼得·蒂尔
竞争是一把双刃剑。你可以集中精力来打败你周围的人,但是你付出了代价,即疏忽了有价值和重要的事。
彼得·蒂尔
追求垄断地位。建立一个具有极强竞争力、无人能匹敌的公司,然后努力让自己摆脱竞争。
彼得·蒂尔
你困难,别人也困难,就看谁熬的住?很多创始人很着急,员工走了,高管辞职了,竞争对手拿到钱了,然后成长没有了,很慌。我想跟你说,其实没什么好慌的,你想一个企业生命周期如果是20-30年,这一年的痛只是很短的时间,而且很多伟大公司都经历过,这些痛苦都不是什么事,你只要活下来就有希望。
徐新
现在移动互联网已经进入下半场的竞争,大平台布局非常全面,流量变得越来越昂贵,纯粹的用户福利已消失殆尽。而如今传统公司产品创新度持续降低、品牌建设逐渐落后、传统渠道分散,在这样的市场情况下,创业公司更容易在夹缝中迅速成长起来。创业公司应该找到某个擅长细分市场精耕细作,抓住用户痛点,把产品做到极致,这样才能从红海中厮杀出来。
徐新
如何打造行业第一品牌,很多品类的机会要做第一,要迅速做大,越快越好。(1)第一,伟大的公司要从好名字开始,名字要取对;(2)第二,打品牌要舍得花钱,要持续投放,最厉害是我们投了的赶集,你要有“三个一”,一句打动人心的话,还有一幅画,所以把视频做到极致,也是你的核心竞争力,广告都可以省很多钱。
徐新
你要做一个细分市场;第一,现在很多创业者经营一个小的公司,你做任何的公司可能巨头都在做了,你怎么在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。第二,我也不知道做什么,有一个人已经做了一样东西,你要跟他做不完全一样的东西。
徐新
企业战略最关键是要打好价格战;大家都说战略战略,其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打,把竞争对手扼杀在摇篮之中,不要让他尝到甜头,最好的反击就是他打价格战你也打,他尝不到甜头就停了。
徐新
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
小米之家特别牛掰,开一个店变成shopping mall里的红人,把线上流量都导过来,销量就特别特别高。 shopping mall特别爱它,立马签15-20年合同,只收3-5%的费用。这就很有竞争力,成本就比别人低很多,即使流量掉下来也没有关系,它也不是给固定租金的。
徐新
移动互联网的闭环是非常有杀伤力的,一个(行业)用户只下一两个APP,如果你的竞争对手占领了,改变客户是非常困难的。所以先行者的优势是非常大的,消费者用了APP就成了闭环的用户。在这样的情况下,你必须要跑得非常快。
徐新
亚洲企业家都有麻雀理想。习惯于由自己主导公司的一切,而结果通常是,小而全的亚洲公司既无法与全球性的大公司竞争,也做不到有能力独立上市。
徐新
在中国,互联网创业是非常危险的,即使在某一个细分领域成功了,也并不代表一切,中国的互联网创业一定要想清楚,你这个切入点,你这个商业模式在这个产业链里面是否可防御。防御可以从几个点来讲:首先,你对流量是否有依赖性,如果有自发流量这个可以防御,如果依靠其它平台的流量,需要买流量的,是很难防御的。第二,如果对客户,对供应商有很强的控制力,这也是可防御的。第三,战场纵深也很重要,如果太浅也守不住,管理难度也很重要,你对管理的宽度也是一种竞争壁垒。我们讲创业者一定要先拼长板,再拼短板,要抢先获得融资,把业务优势转化成融资优势,关键是速度,不要过分纠结估值和金额,要充分发挥你团队的长板,把长板发挥出来以后,走向正向循环以后,到B轮再补齐自己的短板。
朱啸虎
学习其他行业的基本功,变成自己行业的竞争力。
罗振宇
在即将到来的富足时代,人与人的关系,更少竞争,更多合作。
罗振宇
中国的制造业正在经历一场从规模制造向智能制造转变的过程。智能制造将成为中国制造业转型升级的重要方向,将提高中国制造业的生产效率、产品质量和市场竞争力。中国的制造业企业必须要加快智能制造的步伐,加大在智能制造领域的投入和创新。
吴晓波
在这个时代,我们要学会用全球的视野来看待问题,要学会在全球范围内配置资源,要学会与全球企业合作。只有这样,我们才能在全球经济竞争中立于不败之地。
吴晓波
在这个时代,我们要学会与年轻人合作,要学会倾听年轻人的声音,要学会理解年轻人的需求。年轻人是未来的希望,是创新的源泉。只有与年轻人合作,企业才能保持创新的活力和竞争力。
吴晓波
中国的经济正在从高速增长向高质量发展转变。在这个过程中,企业必须要注重产品的质量、品牌的建设、创新的能力等。只有提高产品的质量和品牌的影响力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
吴晓波
«
1
2
...
49
50
51
52
53
54
55
...
87
88
»