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商业模式创新就是发现新的价值创造方式,淘汰旧的模式,为企业、客户、社会创造价值。
宋志平
创意、创新、创业的融合,教育、研发、企业的融合,创客、实验室和资本的融合,是创新动力和创业发展的源泉。
宋志平
专业带来效率,创新需要分工,企业就要发挥技术创新的专长。
宋志平
我常想,改革其实是倒逼的,创新往往也是倒逼的,企业主动改变是很难的,只有到了崩溃的边缘,或者到了悬崖边上,才可能会迷途知返。这也是我给企业里年青一代的忠告,不创新必然会死亡。
宋志平
事实上,很多大的领先企业之所以会失败,就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。
宋志平
我们现在要转变创新方式,应该从模仿创新向集成创新、自主创新发展,不能只是简单地模仿,模仿永远做不出最好的东西,模仿创新的企业很难做成一流企业。
宋志平
企业要想提高经营能力,既要自我修炼,也要认真学习,要眼睛向外,紧盯环境的变化,勇于创新。
宋志平
下一轮的竞争,企业要靠团队的智慧、创新能力及搭建的开放型创新平台取胜。
宋志平
在物美价廉难两全的情景下,企业应该走优质优价路线,遵循“质量上上、价格中上”的八字原则和“技术要优,质量要优,服务要优,价格要优,利润要优”的五优原则。
宋志平
从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。
宋志平
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理,简单地说,就是外抓市场,内控成本。
宋志平
企业既是独立竞争的主体,同时又是承载着员工驶入市场大海的一条船,只有这条船足够结实且不超载,才能够乘风破浪、扬帆远航。
宋志平
企业发展的难题关键在于怎样才能使员工热爱企业,怎样才能激发员工的信心。员工心中的火也是企业发展的圣火。
宋志平
混合所有制不是一混就灵,也不能一混了之,核心是通过混合所有制引入市场化机制,关键是转换经营机制,既要发挥国企的实力,又要真能注入民企的活力,真正提高企业的竞争力。
宋志平
产权制度的实践证明,多元化的股份制企业从规范治理和科学管理上都优于单一所有制的企业。
宋志平
企业的事务看似千头万绪、林林总总、大大小小,但概况起来有3件事:改革、管理、创新。改革解决的是机制问题,管理解决的是效率问题,创新解决的是核心竞争力问题。
宋志平
企业的活力来源于改革,而不是靠垄断和传统机制。
宋志平
要稳定价格必须有一定的市场占有率,提高价格则要有一定的技术含量,即企业应靠提高市场占有率和技术水平来获得定价实力,提高盈利能力。
宋志平
做企业宁可要“笨人”也不要“聪明人”。
宋志平
在企业领导的选拔任用上,我主张重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”,就是能一心一意做企业、做事情、干一行、爱一行、精一行的人;就是每天早上眼睛一睁就想这件事,半夜睡醒了还在想这件事,一门心思做好一件事的人。
宋志平
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