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企业文化是企业真正的基石。一个企业从表面看,看到的是厂房、设备、产品;再往里看,看到的是技术、管理、人才;而最深层次的,则是涌动在干部员工内心的精神文化。
宋志平
如果用一句话概括企业文化的地位,我觉得应是“文化定江山”。
宋志平
创新不一定都靠高科技,中科技、低科技、零科技也可以创新,零科技指的就是商业模式创新的重要性。所以企业在创新时,既要着眼于技术,也要着眼于商业模式,两者结合起来会让企业更加强大。
宋志平
技术创新是企业的生命线。企业技术有一般技术和核心技术之分,核心技术是最具竞争力的专有技术,也是影响、带动整个技术体系实现跨越的关键所在。
宋志平
协同创新主要有三种方式:一是企业间的合作。二是产学研协同。三是政府组织的联合创新。
宋志平
自主创新是我国科技发展的战略基点,也是企业提高核心竞争力优势的根本途径。要想在激烈的国际竞争中掌握主动权,扭转核心技术受制于人的被动局面,就必须提高自主创新的能力。
宋志平
常言道,没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业。尤其是实体经济,在实现高质量发展的今天,更要加大创新力度,加快转型升级,这是根子上的事。
宋志平
大量实践证明,当颠覆技术出现时,企业要保持敏锐和冷静,不能犯以下错误:一是轻敌大意,对新技术视而不见。二是反应过激,如解体仍在盈利的业务。三是用人不当,让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。
宋志平
我时常提醒自己和部下两句话:“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是,一个企业不愿意创新改变,不研究新方法、新模式,只靠经验主义发展,注定会被颠覆,走向失败。
宋志平
我觉得,做创新不是为了创新而创新,而是为了解决顾客的问题,为顾客创造价值而创新,这是企业创新的根本理念。
宋志平
在我国建设创新型国家的过程中,建立创新文化至关重要,这是激发企业创新动力的沃土,也是点燃草根创新活力的火种。
宋志平
企业家精神是对企业家价值取向和思想境界的概况,我简单归纳为六个字:创新、坚守、责任。
宋志平
这些年来,无论遇到什么情况,我都始终保持积极乐观的心态。“Never,never,never,never give up”。一分耕耘一分收获,从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃,这就是企业家成功的原则。
宋志平
做企业有“三大法宝”:党的领导,企业家精神,市场化经营机制。
宋志平
改革开放之初,为了打破“大锅饭”,我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革,我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”,解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
开展机制革命,归根到底,就是要把企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者分享、共享利益的平台。
宋志平
机制,说白了,就是通过合理的分配手段,让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
宋志平
机制是企业的分配制度,是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟,还要靠激励机制。没有机制,神仙也做不好企业;有了机制,做企业不需要神仙。
宋志平
混合所有制企业关键是转换经营机制,我倡导一个公式,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。
宋志平
“央企市营”就是中央企业市场化经营。关于“央企”,首先要明确四个属性,包括坚持党组织的领导作用,带头执行党和国家的方针政策,主动承担经济责任、政治责任和社会责任,创造良好的经济效益、为国有资本保值增值,为全民积累财富。
宋志平
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