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企业
企业的未来在于创新,而不是模仿。
The future of an enterprise lies in innovation, not imitation.
钟睒睒
企业的核心竞争力是文化,而不是产品。
The core competitiveness of an enterprise is culture, not products.
钟睒睒
企业的未来在于创新,而不是模仿。《农夫山泉有点甜》
钟睒睒
企业的成功不在于你拥有多少资源,而在于你如何利用这些资源。《农夫山泉有点甜》
钟睒睒
企业的核心竞争力是文化,而不是产品。《农夫山泉有点甜》
钟睒睒
关注一定数量的企业,并把自己的交易限制在这些股票上面,是一种很好的策略。每买进一种股票,你应当对这个行业以及该公司在其中的地位有所了解,对它在经济萧条时的应对、影响收益的因素都要有所了解。
彼得·林奇
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文的东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
我常讲一生做好一件事,退休后我要做什么呢?我给自己的定位是,做一个为企业眺望远方的人,一个有精神财富的人,一个有理想、有思想的人。
宋志平
企业家是企业的领导者,自身素质和思想境界深深地影响着企业品格。我主张,企业家要胸怀“先天下之忧而忧”的家国情怀,秉持“利他主义”的人生态度,遵从“仁义礼智信”的思想要求,把做企业作为终身事业,不断学习、思考、实践,为推动企业发展、社会进步和国家强盛倾注全力。
宋志平
企业品格究竟包括哪些呢?我归纳了四条:一是保护环境。二是热心公益。三是员工发展。四是世界公民。
宋志平
古人讲,“君子爱财,取之有道。”这句话用在做企业上就是企业要盈利,但前提是把德行和责任摆在首位。
宋志平
我主张做企业需要包容。什么叫包容?顾名思义,“包”是包罗,“容”是容纳,包容意味着兼容并蓄,不仅要接受别人好的东西,还要接纳别人有欠缺的地方;不仅意味着获得,更可能意味着付出。包容是一种智慧,也是一种胸怀,更是一种境界。
宋志平
新商道,“新”从何来?我觉得来源有三个:一是中国5000年古老而灿烂的文化。二是结合中国实际,向发达国家的企业家学习。三是从中国今天鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
宋志平
我在中国建材常说的一句话就是:“把时间用在学习上,把心思用在工作上。”建设学习型组织正是中国建材众志成城且成为世界500强企业的重要秘诀。
宋志平
做企业宁要“笨人”,不要“聪明人”,笨人对事业无比痴迷,不到终点誓不罢休,心无旁骛反而更容易创造奇迹。
宋志平
在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行、专一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。
宋志平
我曾提出过做企业的“三个信心”,即“没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事”。
宋志平
做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是布道文化。与这两件事对应的角色:一是董事长,任务是开好董事会,借助各位董事及企业的治理资源,做出最好的决策;二是布道者,任务是创造并传递企业思想。
宋志平
让不同所有制,不同文化背景的企业迅速融合并取得效益,是一道世界性难题。联合重组成功的关键是文化融合。
宋志平
做企业实际上就是做文化,文化是企业竞争的决赛。
宋志平
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