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时间
与其读十部无关轻重的书,不如以读十部书的时间和精力去读一部真正值得读的书;与其十部书都只能泛览一遍,不如取一部书精读十遍。
朱光潜
如果老拿自己的不幸说事,要不了多长时间,人们就会厌烦,人们不会喜欢总是摆出一副可怜相的人。
毛姆
不论处何等境遇,无时无刻不抓紧时间读书,乐在其中。
杨绛
做笔记很费时间。做一遍笔记的时间,约莫是读这本书的一倍。一本书,第二遍再读,总会发现读第一遍时会有很多疏忽。最精彩的句子,要读几遍之后才发现。
杨绛
我们读到的经典书籍都是经过时间淘汰的作品了,我们承袭了数千年累积的智慧,又增长了多少智慧?几千年来,有灵性有良心的人至今还在探索人生的真理、为人的准则。
杨绛
养一棵松树盆景最好的时间是10年前,其次是现在。
创业者
实际上,不诚实也会让你付出巨大的成本。首先,说出去的话如同泼出去的水,你说的东西自己要花时间去填上。有时候这个填坑的过程会让你把自己宝贵的时间都浪费在里面,反而把自己真正该做的事忘了,或者来不及做。其次,说大话看似门槛非常低,但这样做的成本非常高,有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。创业与投资的圈子是非常小的,如果你没有了信用,当你再需要支持的时候,没有人愿意帮你。钱也不能帮你把信用换回来,有可能你要花很长的时间才能换回大家的信任,但人的一生何其短暂。
周逵
遇到问题的时候,相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,平衡完后再去处理内部的问题,就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱,而且我们三个人经常吵架,最后只得散伙,幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
在公司达到稳定期的过程中,一定要不断地思考企业在下个阶段可能应该往哪个方向走。否则这个企业可能说倒闭也就是一年半载的事。像诺基亚、摩托罗拉这么大的公司都能在短时间内衰落下去。
孙江涛
哪些事情是做得更好的,哪些事情是可以进一步发扬的,第二天根据时间的安排能够做哪些事情,哪些不能做?
俞敏洪
创新的机会在时间上是不连续的,大部分创业者是当时有什么创业机会,就做什么事了。
王慧文
我们花大量的时间分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power(重要)的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样,我们并不关注主流看法,而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
王慧文
如果你相信一件事早晚会发生,你就每3年试一次。所有伟大的需求都一定会用错误的方法或在错误的时间点试过很多次。
王慧文
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现,中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别:美国很多公司在职级体系设计上,颗粒度比较粗,而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊,软件工程师分了三级,而中国分了十几级。为什么这么细?因为员工不晋升,心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励,让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计,跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业,就不会有快速发展的薪资。
王慧文
我们要有一个基本的世界观:纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。
王慧文
一个机会来的时候大家都容易出成果,这是一个时机问题。做商业也是一样,大部分行业的大部分时间是没有机会的,所以第一核心能力是发现行业机会。
王慧文
还有一点关于努力工作的,就是在职业生涯开始时就执行,努力工作就像兴趣一样,越早做,你就有更多的时间来获得收益。当你有更少的其他责任时,也更容易努力工作,不过年轻的大好时光,却总是被虚度、浪费。
萨姆·奥尔特曼
几乎所有我见过的人,都会花很多时间思考要关注的事情。
萨姆·奥尔特曼
每年增长50%的中型企业,在很短的时间内就会变得巨大。世界上很少有企业具有真正的网络效应和极高的可扩展性。
萨姆·奥尔特曼
你需要拥有一些东西,而不仅仅是卖掉你的时间。通过时间获得回报,只能线性发展。
萨姆·奥尔特曼
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