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在书店我看见了向往已久的《阁楼》杂志。那美丽的杂志,近在眼前,唾手可得,心里激动死了!心想:吃了热狗还不算来到美国,毕竟中国政府不禁热狗,但《阁楼》就不一样了,能够公开买一本色情杂志,大大方方拿在手上,不怕警察叔叔抓,才算踏上美利坚大地、才算惠特曼、才算华盛顿、才算梦露、才算里根呢!
徐小平
项目筛选有两种:一种是投资人介绍的,比如陈欧说这儿有一个项目,就是投资者推荐投资者,这是投资人最重要的一个途径,因为某种意义上已经经过筛选了,事实上陈欧给我推荐的两个项目全死掉了,他说此生不向我推荐项目了,我说不,要多推荐。第二种叫海投,4000里面起码有3800个是海投,但不要忘记,最近张泉灵一出来,也是几千个项目,我保证有一半是重叠的,创业者也不断试错,我们有五、六个人专职做这个,确保每一封信都看,都回,而且是署名的回,我们不能保证每个都投。
徐小平
团队的最高境界是士为自己者死,不是知己,也不是他人,而是自己。很简单,当你的二把手、三把手,你的团队,把你的事业当成他的事业,把你的身家性命当做他的身家性命,这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军,任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
徐小平
投资人非常重要,因为许多梦想如果没有资金支持,就会胎死腹中,不得问世。许多极速成长企业,如果没有资金支持,就会半途夭折,魂断蓝桥。所以投资人是创业创新的三江源头之一,是创业创新时代的核心链条环节之一。
徐小平
为什么公司会死掉?只要创始人不死,创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱,结果能咸鱼翻身。创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近。当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事。
徐小平
我每一个项目投的时候,都会想“又是一个Facebook”,结果却往往变成“又是非死不可”。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛的教训。
徐小平
《死亡诗社》中的一段话,我步入丛林,开始创业,因为我希望活得深刻,吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃,担忧、拘谨、小气都击败。以免当我 生命终结,发现自己从没有活过。
徐小平
好的管理一定是激励为主,监控为辅,这样才能让大部分员工感到被信任。人被信任了,就会“士为知己者死”,管理就事半功倍。
黄铁鹰
如何管理时间:1)做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间,2)分析每天时间怎么花的,3)激活时间碎片和死时间,4)要事为先,不要成为紧急的努力,5)有纪律,不要找借口,6)高效时间用来做需要专注的事情,7)平衡家庭需求:言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。
李开复
如何管理时间:1)做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间,2)分析每天时间怎么花的,3)激活时间碎片和死时间,4)要事为先,不要成为紧急的努力,5) 有纪律,不要找借口,6)高效时间用来做需要专注的事情,7)平衡家庭需求:言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。
李开复
常听到“我10年前就看好平板电脑”、“我15年前就看到社交网络”、“我20年前就在研究搜索引擎”。其实,在高科技领域,赢家总是“在正确的时间做正确的事情”的高效执行者,而不是那些纸上谈兵的预言家,也不是那些死在沙滩的先驱。
李开复
我们所有的遭遇,必有其道理,或许这个灾难是一个“因”,是让自己学习成长的机会。好比生病可能点醒我们应该活得更健康;受苦使我们更珍惜美好的日子;无助让我们学会接受不能改变的事情;面临死亡能教会我们分辨哪些是真正重要的事情。
李开复
50岁知天命是什么意思?一位朋友说:“是找到你愿意做到死的事情。” 这个不正规的回答我很喜欢。
李开复
细节决定成败,但战略决定生死。
沈南鹏
无常者,生死法。
无常是生死的自然法则。
释迦牟尼
知恩者,虽在生死,善根不坏;不知恩者,善根断灭,是故,诸佛称赞知恩报德者。
释迦牟尼
切众生无始以来生死相续,皆由不知常住真心,性净明体,用诸妄想。此想不真,故有轮转。
释迦牟尼
真正止灭欲望后,生死束缚解开,随之而来的才是真正的平和。
释迦牟尼
一切众生无始以来生死相续,皆由不知常住真心,性净明体,用诸妄想。此想不真,故有轮转。
释迦牟尼
随生死流,入大爱河。爱河干枯,令汝解脱。
释迦牟尼
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