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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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创业十条:1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证。
雷军
我一直认为最美满的生活莫过于这样的生活:一切由境遇或这样一些冲动所决定,而没有任何其他选择。
西蒙娜·薇依
每一个生命来到这世界,都注定改变这世界,你别无选择,如果你做一个
罗永浩
做你想做的,做你该做的,不要为了怕利用而选择不作为
罗永浩
做你想做的,做你该做的,不要为了怕被利用而选择不作为。
罗永浩
每一个生命来到这世界,都注定要改变这个世界,你别无选择,如果你是一个好人,这个世界就因为你变得美好了一点点,如果你是个恶心的人,这个世界就因为你而变得恶心了一点点。
罗永浩
做你想做的,做你该做的,不要为了怕被利用而选择不作为。
罗永浩
如果我作为一个批评家,当然要尽量排除掉我个人的审美偏好,尽量客观地评价别人。但是我作为一个作家,我就可以非常个性化地选择我所喜欢的,不读我不喜欢的。刚才一位先生提到了作家和社会生活的关系,尤其是和政治之间的关系。好的文学、好的作家当然离不开社会生活。作为一个中国作家必须对中国社会所发生的一切保持一种高度的兴趣,而且有深入的了解和体验。
莫言
当别人聪明伶俐时,你又傻又呆,别人权衡利弊时,你一片赤诚,一把年纪了才开窍,仿佛那些年都白活了。我所理解的晚熟:其实并不是真正心智上的低龄幼稚,没有哪个人真正天真如白纸,而是一个人的选择,知世故而不世故,遭遇过生活的黑暗面,但依然选择纯良明朗。
莫言
所有伤害你的人,都是故意的,他在伤害你的时候就已权衡利弊,他会不断的对比,最后选择了伤害你。
莫言
我们从没有为了完成明天的任务而指望陌生人发善心。到了不得不做出选择的时候,我不会为了额外获利的机会而牺牲哪怕一晚的睡眠。
巴菲特
(对于员工认股选择权的烂用,巴菲特相当不能认同,他说:)如果选择权不是对员工的一种报酬,那它算是什么?如果报酬不算是一种费用,那它又是什么?如果费用不列入损益表中,那它又应该摆在那里?
巴菲特
你应该选择投资一些连笨蛋都会经营的企业,因为总有一天这些企业会落入笨蛋的手中。
巴菲特
我对总体经济一窍不通,汇率与利率根本无法预测,好在我在作分析与选择投资标的时根本不去理会它。
巴菲特
我认为我们除了保持乐观之外别无选择。 乐观是绝对必要的,即使正如葛兰西所说,这只是意志的乐观和理智的悲观。
安吉拉·戴维斯
当你是总统候选人时,你可以选择你选择的人选,然后那个人可以说是或否,因为很明显,这是一个非常重要的决定。
希拉里·克林顿
找到这样的人会让其他人都显得那么普通......如果他发生任何事情,你除了回到普通世界,还有一种前所未有的孤立之外别无选择。
艾伦·麦席森·图灵
在企业员工的终身化学习,其实就是对自己涉及的专业不断的有学习机会,其实大多数员工在某个专业干深入之后,会遇到专业水平上升瓶颈,你身边的人和技术都被你吸干了,这时你就开始出现学习焦虑和烦躁,没上进心的员工呢,就安于现状,继续在公司做着重复性的工作,有上进心的员工呢,可能选择跳槽另谋高就。这就员工终身化学习的焦虑啊。
罗振宇
20年前,我们有能力团结家人,有底气迎接客人;20年后,我们有能力选择客人,有底气保护家人。
罗振宇
所有的选择难题,本质上都是视野狭窄带来的。偏好不够用了,那就扩展一下看看概率。概率不够用了,那就扩展一下看看运气。运气也看不清了,那就扩展一下看看公共利益。甚至公共利益也看不清,那就扩展一下,想想自己想成为什么样的人。总之,格局越大,选择就越容易。(这段话很有价值,不是唱高调,的确如此,从群体角度来说,做善事比做恶事收益要大)
罗振宇
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