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错误
拥有甜头的在位者是很难接受改变的,真的很难。美化过去很容易,但往往是错误的。
杰夫·贝索斯
很多公司都会犯这样的错误:当外部环境突然改变时,它们就会失去信心,转而去追逐最新的浪潮。
杰夫·贝索斯
我们不知道所有答案,在此只提出一些想法:决不使用“一刀切”的决策过程;当你获得了七成所需信息后,大多数决策都可以成型;采用“保留己见、服从大局”的方式;及早识别真正的错误问题,并立即使之升级。
杰夫·贝索斯
研究聪明人如何犯错误,回报率很高。聪明人易犯错误包括:嫉妒他人成功;自命不凡:过于相信自己判断;停止学习;认为世界是静止的,生活在过去荣耀中;任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论:忘记了没有调查研究,就没有发言权。你符合吗?
张一鸣
我思考问题,一般会从未来一百年、五十年推导未来三十年、二十年,再从三十年、二十年推导十年、五年,从十年、五年再来推导今年、明年两年。在看未来时我们还要回头看,回看一百年。回顾历史越深,可以把未来看得越远,这样就不至于犯大错误。
王东升
所谓“好公司”,是有原则的公司,不是单纯利润导向的公司;是那些知道要做对的事情(或者说,知道什么样的事情不该做),然后去追求高效率把事情做对的公司。事情做对的过程是个学习的过程,谁都会犯错误,好公司也不例外。
段永平
好的企业文化可以让企业少犯原则性错误,战略出错的概率低,从而可以走得更远。
段永平
企业文化作为过滤器非常有威力,为我避免了很多错误。怎么选对的公司是“能力问题”,不选错的公司是“是非问题”。
段永平
单一比较容易聚焦,这意味着把事情做对的效率高,同时犯错误的概率低。要做到“单一”是非常难的一件事,因为市场的需求是多样化的。
段永平
放权里最关键的是,可以容忍别人在“把事情做对”的过程当中所犯的错误。我个人的理解是,其实干同样的事我也会犯错,为什么别人不可以犯错。
段永平
“宁要模糊的正确,也不要精确的错误”,这就是我说的“毛估估”的意思。很多人的估值就有点“精确的错误”的意思。
段永平
有一个基本原则,我始终觉得并不错误,就是:做人第一,其次才是艺术家,再其次才是做音乐家,最后才是做钢琴家。或许这个原则对旁的学科的青年也能适用。
傅雷
记住,你进入了这个世界,就必须适应这个世界上那些约定俗成的东西,即使某些东西在你看来是错误的。或许有些迂夫子会对你说,有学问,有智慧,就不再需要任何装饰。也许,为了支持自己的观点,他还会借用那句谚语:酒香不怕巷子深。然而,我们的社会经验告诉我们,这句话并不是真理,相反,深巷里的好酒往往无人知晓。
查斯特菲尔德
制做任何东西,都要额外多做一些准备,比如额外的材料、零件、空间、装饰。这些额外的东西是应对错误的保障,能减轻压力,防范未来的风险。这是最便宜的保险。
凯文·凯利
我们往往高估一天能完成的事,而低估十年能取得的成就。拿出十年来,你可以成就不可思议的奇迹。坚持长期主义,积小胜为大胜,即使犯了大错误,也可以慢慢改正。
凯文·凯利
对自己犯的错误承担责任,是提升一个人境界的最好方式。如果你把事情搞砸了,就坦率承认。勇于承担责任,你会变得无比强大。
凯文·凯利
不要老是犯同样的错误,要尝试犯新的错误。
凯文·凯利
我们倾向于高估我们一天能做的事情,而低估我们在十年内能取得的成就。如果你给它十年的时间,就可以完成奇迹般的事情。一个长期的游戏将使小的收益复合化,以克服甚至大的错误。
凯文·凯利
在互联网上获得正确答案的最好方法是发布一个明显错误的答案,并等待有人来纠正你。
凯文·凯利
不存在通用的人工智能,那只是神话,是人类以自我为中心进行思考时对人工智能的错误理解。
凯文·凯利
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