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关键
混合所有制不是一“混”就好,或者一“混”就灵,混改要想成功,关键取决于有没有正确的思想,能不能发挥各自优势,能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来,真正地让企业有活力、有动力,这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
混合所有制企业的关键是转换经营机制,我倡导一个公式,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,就是说要把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
机制不仅是解决国企效率问题的关键,也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制,并将自身打造为与员工共享的发展平台。
宋志平
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑,企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于,它需要在发展和风险的两难中作出选择,如果只重视发展而忽视风险,企业可能轰然倒下;如果只重视风险而忽视发展,企业可能止步不前。所以,能否把握好发展与风险的平衡,体现了董事会决策水平的高低。
宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生,其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则,也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中,最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效,关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中,一定要有高匹配度、高认同感、高协同性;“三同”就是在混改过程中,一定要有同心、同向、同力。总之,发展混合所有制,各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同,并且要有长期合作的打算。
宋志平
企业创新是个高风险活动,在创新的过程中,要努力减少创新的风险,有一些关键点需要把控好。首先,要有目的地去创新。其次,要进行有组织的创新。此外还要对创新进行有效的管理。
宋志平
企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了,就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感,脑中参照别的企业的处理案例,吸取前人营养,练好企业的决策术。
周其仁
我坚持认为,企业管理方式关键在于理解和接受。
刘强东
成功的关键在于坚持,哪怕是在最困难的时候。
刘强东
企业管理方式没有好坏、对错之分,关键是找到适合自己企业文化的方式。
刘强东
创业成功的关键是解决一个问题。
刘强东
关于女人,他有自己的一套理论。就算骨子里再浪荡,也终会有一天找个男人落下脚来。关键是要找准机会,耐住性子;要若即若离,让她欲罢不能;要嘘寒问暖,在她最疲惫不堪的时候趁虚而入,在她因工作而愁眉苦脸的时候巧言宽解。
毛姆
既有博览群书并入学府深造的机缘,又有浪迹天涯独自在社会上闯荡的经历;既能在关键时刻得良师指点如有神助,又时时事事都要靠自己努力奋斗绝非平步青云;既饱尝过人情友爱的美好,又深知了世态炎凉的正常,故而能如罗曼·罗兰所说:"看清了这个世界,而后爱它。"
史铁生
夺冠的关键在我自己。
全红婵在巴黎奥运会后再次获得了金牌,并在媒体区接受了采访。当被问到夺冠的关键在哪里时,她简洁有力地回答
全红婵
每个人都有自己的优点和缺点;关键在于如何发挥自己的优点并克服自己的缺点以取得成功。
当年明月
每个人都有自己的优点和不足;关键在于如何发挥自己的优点并克服自己的不足以达到更高的境界和成就更大的事业。
当年明月
找出一个人适合做什么,并为他创造机会去做,这是幸福的关键。
杜威
国家的兴衰,关键在于教育。
孙中山
勤奋、努力加坚持等等,这些只是成功的必要条件,最关键的是在对的时候做对的事情。
雷军
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