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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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关键
在沟通完成之后，我们可以再评估一下，看看自己必须达到的需求是否得到了满足。如果都满足了，这次沟通对我们来说就是成功的；如果对方必须达到的需求也满足了，那我们可以说，这是一场创造了价值的关键性沟通。
史欣悦
要耐心地对待心里所有尚未找到答案的问题，要尝试去喜爱这些问题本身…… 不要急于得到答案，因为你还没有经历过，所以不能给答案。关键在于去体验一切。现在就去体验问题。渐渐地，不知不觉地，体验了一些日子以后，答案就会出现。
帕克·帕尔默
口头表扬之所以堪称最佳奖励，原因在于它即时可得，无需任何花费。更为关键的是，对孩子来说，收获表扬远比得到一个玩具、一次款待，亦或是多一次逛运动商店的机会要有意义得多。
杰弗里·伯恩斯坦
并购的出发点并不是追求投资规模或者单纯的投资收益，更关键的，是在原有商业模式创新进入阶段性瓶颈的情况下，判断科技赋能能够成为驱动产业升级的新价值所在，能否通过科技创新对现有商业模式进行精细化打磨，通过引入新的资源改善被并购公司的长远状况。
张磊
可预期、可展望的有限关键变量。
张磊
思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法，就这三个方面。也没有什么奥秘，很多人都能想到，(但)能不能做起来是关键。
黄光裕
重要的是有感觉，你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
黄光裕
思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法，就这三个方面。也没有什么奥秘，很多人都能想到，（但）能不能做起来是关键。
黄光裕
你的观念这么多年沉淀下来，你把最基本的问题看明白以后，就知道自己该做什么，不该做什么。关键是要通过经历把道悟出来。
宗庆后
不要抱怨改革开放之初的好机会都没有了。像美国这么发达，比尔·盖茨不也发展起来了？我们那时候是卖棒冰做起来的，现在市场经济发展水平更高，机会比我们那个时候更多，关键是你要创新。
宗庆后
促成发展的关键因素归为两个：第一个是邓小平打破了平均主义“大锅饭”，调动了社会精英的积极性；第二个是《宪法》规定私人可以拥有财产，这使得大家有积极性、有责任心去创造财富。
宗庆后
坦率地说，在软饮料界，任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言，一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么？在快速消费品领域中，关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品，而主要的表现就是你的产品的更新速度。
宗庆后
要做好事情，关键在于看透本质；要看透本质，关键在于化繁为简。
宗庆后
围绕推动民营经济高质量发展，落实完善促进民营经济发展壮大的体制机制，对于提振民营企业信心起到了关键作用。
宗馥莉
沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见，才能找到更好的解决方案。
宗馥莉
干工作一定要有激情，年纪不是问题，关键是你，想不想干，敢不敢干！
宗馥莉
当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎，关键点给了正确的建议，创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
张颖
1%的阿里股份和50%的某清盘企业股份，到底哪个才有价值呢？！为什么不把其他投资人看作真格基金的“中国合伙人”呢？在股权上多一个点还是少一个点这不是问题的关键，关键是进入到好项目中，让大家都变成我们的合伙人，一起把项目做大。也许就押到下一个马云呢？
徐小平
要想让员工干好这份低技能的工作，关键点不应该放在如何培训员工怎么做这份工作上，而是要放在如何让员工愿意干这份工作的环境上。只要员工愿意干，用心干，你就赢了！
黄铁鹰
领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
李开复
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