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休谟希望得到的和平、自由与公正,非来自人们的善良品性,而是来自(健全的)制度——这一制度使得即使是坏人,在他们追逐各种事务以满足自己的私欲时,也为公共的好处做了事。
哈耶克
为人类的幸福而劳动,这是多么壮丽的事业,这个目标有多么伟大。
圣西门
为人类的幸福而劳动,这是多麽壮丽的事业,这个目的有多麽伟大!
圣西门
为人类的幸福而劳动,这是多么壮丽的事业,这个目的有多么伟大!
圣西门
稳定不是一切,但是没有了稳定,一切事物都没有意义。
卡尔·席勒
穷人活着,这一事实就清楚地证明了他们的能力,不需要我们来教,他们已经知道如何去做这件事了。所以,我们不去浪费时间教给新的技能,而是努力去最大限度地利用他们现有的技能。使穷人得到贷款,就是使他们得以立即实践他们已经掌握的技能———纺织、脱粒、养牛、拉人力车,等等。
尤纳斯不同意“先培训技能”的扶贫方式。
穆罕默德·尤努斯
第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权,激发建设性意见,你必须倾听同事们告诉你的一切。
山姆·沃尔顿
尽可能地同你的合伙人进行交流,他们知道的越多,理解的就越深,对事物也就越关心。情报就是力量,你把这份力量给予你的同事后所得到的益处,将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
山姆·沃尔顿
只有当同事都把他自己作为合伙人,他们才能创造出超乎想象的业绩。
山姆·沃尔顿
我来到这里的时候只有22岁,有点不知所措……内向、缺乏安全感,对生活充满迷茫。但在2年后,我离开这所学校时,已经接受到了更加好的教育。我仍然很内向、缺乏安全感,但是我知道自己想做什么,而且很清楚要是我能够把这件事情做成功了那该有多好。
菲尔·奈特
那就是有朝一日,当我抱着孙子,孙子问‘耐克是什么’的时候。——在退休前夕,当记者问奈特所能想到的最糟糕的事情是什么。
菲尔·奈特
这件事证明,我确实不是一个好管理者,(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子,你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡,奈特叫员工不要给他发去慰问之词,而应该把更多的时间花在陪伴家人上。
菲尔·奈特
自欺欺人是人性的一部分。我们是自己人生故事里的英雄,我们总是认为自己的优势更加明显。
雷德·霍夫曼
区分你对每一件事的投入程度。如果你人生中的每一件事都比做一个项目,下面是区别项目投入程度的方法。
雷德·霍夫曼
为生活中的重大事项,描绘三种可能的结果:最好的、居中的、最差的。
雷德·霍夫曼
清楚你对某一个项目的投入程度。可以分为:主导,董事,投资人,朋友。
雷德·霍夫曼
我知道我将一事无成。
这是Airbnb爱彼迎CEO布莱恩·切斯基(Brian Chesky) 在他的高中年鉴上写的。
布莱恩·切斯基
拍电影是第二件重要的事情,家庭在我心中永远都是第一位的。
斯蒂芬·斯皮尔伯格
我真想发明一种具有可怕的大规模破坏力的特质或机器,以至于战争将会因此而永远变为不可能的事情。
诺贝尔
人生有一点不幸的事就是回避有教养的社会,忽略与善于思考的人交流,最后失去了这种活动的能力,牺牲了自己获得和别人的尊严。
诺贝尔
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