事

事

🏷️ 事 的名言 36920句名言
那些最有说服力且基于事实的观点也可能出错，“基于事实”并不等于“真实”。通常，我们拼死维护的结论必须能够接受再次的审视和讨论。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是靠观点本身。奈飞曾经有个家伙很擅长辩论，我的意思是，你听他讲话时会被他绕进去。他的口才极好，而且能令人信服，但他的观点却总是错误的。我们在奈飞提出了一个要求，即人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同，但以事实为依据的辩论。……他们依靠这些方法来发现事实，然后调整自己对问题的理解以及处理问题的方式。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
事实上，为什么不让员工直接收听公司的财报电话会议呢？
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
勇于尝试新鲜事物、敢于犯错、不惧重新出发，最终收获成果。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
这个人喜欢做的、极其擅长做的事情，是不是公司需要有人擅长做的事情？
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
勇于尝试新鲜事物，敢于犯错，不惧重新出发，最终收获成果。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
不给严格的反馈，会给管理者带来不必要的压力，他们不得不掩盖事实并欺骗员工，进而导致员工丧失作出改进的机会。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
一个要求，即人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同，但以事实为依据的辩论。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
他们最应该为员工做一件事情，就是确保公司能够生产出好产品，可以及时服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作；他们并不亏欠员工一个新设的岗位来建立员工的付出；他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不论是在公司内部还是去一家新公司，目的就是以我们喜爱的方式工作，做那些充满激情的事情。同时，假如我们的表现不够好，也应该有人告诉我们，要么快速纠正过来，要么去一家新公司。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并能积累新经验，但不是非得在同一家公司取得它们。事实上，有时候公司聘用你做某件事，你做完了就完了。如果我雇用别人来整修我的车库，到货他们干完活儿之后，我并不需要他们来整修我的后院。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
人们最希望从工作中得到的东西：加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级，所有部门都必须解决的问题真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
意见始终以事实为依据，而不是数据，数据只是参考作用。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
 坚持你的观点，用事实为它辩护。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
 坚持你的观点，用事实为它辩护。商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。奈飞要求人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同、但以事实为依据的辩论。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
要解决观点分歧，就将辩论公开化。鼓励以事实为依据的公开辩论。团队会被分成三四个人一组来就解决问题的办法进行辩论，然后陈述解决方案。辩论陷入僵局时，尝试站在对方的立场上辩论，找到自己立场中的漏洞。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
用数据对观点进行检验。牢记基于事实≠真实，不断地对观点进行再次审视和讨论。不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行