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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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深秋带来的黄叶,赶走了夏季的蝴蝶。
萧红
谁的命都不是大风刮来的,都不是咸盐换来的。
单田芳
爱所有人,信任少数人,不负任何人。
莎士比亚
我们可以去经营好运气,要用各种方式去培养那些带来好效应的蝴蝶。
吴世春
当巴斯海峡在大约1万年前终于被海水淹没时,塔斯马尼亚人和澳大利亚太陆人之间的联系中断了,因为这两个群体都没有能够顺利渡过巴斯海峡的水运工具。从那以后,塔斯马尼亚岛上4000个以狞猎采集为生的人就失去了同地球上所有其他人类的联系,而生活在只有从科幻小说才能读到的一种与世隔绝的状态之中。
贾雷德·戴蒙德
路是由足和各组成的。足表示路是用脚走出来的,各表示各人有各人不同的路。
三毛
好奇心、求知欲。因为几乎任何事情,任何地点都可以对市场有所影响。极致聪慧,因为你至少要和你的竞争对手一样聪明或更聪明。
大卫·史文森
深沉的誓言,因你未坚守那深沉的誓言,别人便于我相恋,但每每,在我直面死亡时,在我睡梦正酣时,在我纵酒狂欢时,总会突然遇到你的脸。
济慈
品牌是企业的形象,只有打造好品牌才能赢得市场。
钟睒睒
人生的路途,多少年来就这样地践踏出来了,人人都循着这路途走,你说它是蔷薇之路也好,你说它是荆棘之路也好,反正你得乖乖地把它走完。
梁实秋
我们所有的知识都是从感官开始的。
亚里士多德
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
鸳鸯双栖蝶双飞,满园春色惹人醉。
吴承恩
未来会如何我们并不知道,我们只能乐观以待,可控的事情保持谨慎,不可控的事情呢保持乐观,人生唯一应该恐惧的是恐惧本身,人生唯一应该逃避的也是“逃避”这种态度,如果一切呢都无法避免,那就让我们迎难而上。
罗翔
以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。
松下幸之助
而罕见的组合会带来出乎意料的好处:一个会编程的医生,一个有出色演讲能力的承包商,一个懂法律的工程师,一个会跳芭蕾的橄榄球运动员——就像获得海兹曼奖。
奥赞·瓦罗尔
其服不同,其行犹一也。
他们的服饰不同,他们的行为确是一样的。
墨子
一窍通,百窍通。
吴承恩
Efficiency and environmental responsibility can—and must—go hand in hand.
效率和环境责任可以而且必须齐头并进。
理查德·迪尔
在变革时期,快速调整的能力至关重要。
"In times of change, the ability to pivot quickly is crucial."
张勇
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