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生活就像一面镜子,你对它笑,它就对你笑;你对它哭,它就对你哭。
莫言
每当家像一个概念一样浮现于我的记忆之上,它的颜色是深沉的。
汪曾祺
嗜欲之原灭,廉正之心生。
刘向
自卑感是淬炼强者的熔炉,不是弱者的墓碑。
克拉克·赫尔
你不能教别人,只能帮助他自己意识到。
伽利略
就是那些人们在长期实践的基础上概括出来的精炼的语言。
塞万提斯
批评和指责是异化的沟通——它们让爱远离。
马歇尔·卢森堡
内贪外廉,诈誉取名;窃公为恩,令上下昏;饰躬正颜,以获高官;是谓盗端。
黄石公
我是一位真正的“新教徒”,因为我从灵魂深处反对一切言行。
皮埃尔·培尔
Let the world change you,then you change the world。
切格瓦拉
预测未来的最好方式就是创造未来。
The best way to predict the future is to create it.
安迪·邦德
我对于别人对我的崇拜早已麻木,那种徒然疲倦, 却无快乐的生活,那种外表上象有感受、却没有透过内心的 感动,使我生厌。
巴尔扎克
创新不完全是商业驱动的,还需要好奇心和创造欲。
梁文锋
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
18、没办法解决问题,那就解决这段关系。
刘震云
从更糟到更好的改变也并非没有不便。
Change is not made without inconvenience, even from worse to better.
洛伊丝·麦克马斯特·比约德
先钉桩子后系驴,先撒窝子后钓鱼。
谚语
如果总是盯着他人的黑暗,而无视自己内心的幽暗,总有一天,你的影子会吞掉你。
罗翔
The stock exchange is a poor substitute for the Holy Grail.
证券交易所是圣杯的糟糕替代品。
约瑟夫·熊彼特
一个人必须要么做个好人,要么仿效好人。
德谟克里特
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