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处处草泥乡,行到何方好!昨岁见君多,今年见君少。
齐白石
When you lead, your real job is to create more leaders, not more followers.
凯文·凯利
在低市盈率的价格下,从好行业中买入好公司。
约翰·内夫
男人是泥,女人是水。泥多了,水浊;水多了,泥稀。不多不少,捏两个泥人——好一对神仙眷侣。
张爱玲
创新是引领发展的第一动力,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。
徐留平
虽然我很喜欢她,但始终没有告诉她,因为我知道得不到的东西永远是最好的。
张国荣
养成更多时间在阅读和思考而非做事的习惯上。
查理·芒格
中国经济的问题不是市场化过度,而是市场化不足。
樊纲
白沙在涅,与之俱黑。
谚语
人因相同而在一起,因差异而成长。
林青贤
目的只有一个,就是制造你微少至无的痛苦!
麦哲伦
基建企业要注重长期价值,而不是短期利益。
王祥明
哦,朋友,这就是我的肺腑之言。因为有了你,蓝天才广阔无垠;因为有了你,玫瑰才火红艳丽。
爱默生
A function is a rule of correspondence by which when anything is given (as argument) another thing (the value of the function for that argument) may be obtained.
函数是一种对应规则,通过它当给定任何东西(作为参数)时,可以获得另一个东西(该参数的函数值)。
阿隆佐·邱奇
一个人如果知道了自己的长期主义方向,就意味着明确了自己将要去的地方,就不会四处张望,从此“定而后能静”;“静”就是心不妄动,只有心不妄动,才能安稳做事,“静而后能安”;有了这种安稳做事的状态,人自然能虑事详尽、处事精确,“安而后能虑”;如果能一直处于这种状态,肯定能有所收获,也就是“虑而后能得”。
艾菲
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
圣人能与世推移,俗士苦不知变。
崔寔
我好久没有笑过了,好久没有笑过的人才知道笑使人十分舒服。
阿来
故事是过去的,讲述是现在的,而听故事的人是未来的。
阿来
企业的成功需要坚持和毅力。《宗庆后:我的管理哲学》
宗庆后
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