充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
时间是最公正的法官，也是最无情的刽子手。
何夕
道之全体，圣人亦难以语人，须是学者自修自悟。
王阳明
空谈误国，实干兴邦。
邓小平
我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
罗伯特·艾格
群众没有真正渴求过真理，面对那些不合口味的证据，他们会充耳不闻…凡是能向他们提供幻觉的，都可以很容易地成为他们的主人；凡是让他们幻灭的，都会成为他们的牺牲品。
古斯塔夫·勒庞
大多数人都从众，他们的思想是其他人的意见，他们的生活是一场模仿，他们热衷于引旁人所述。
王尔德
气忌盛；心忌满；才忌露。
脾气切忌旺盛，心志切忌满足，才情切忌显露。
金兰生
幻想是诗人的翅膀，假设是科学的天梯。
歌德
孝文帝改革的核心，在于通过文化整合实现政治统一。
楼劲
Acting is about finding the truth in the imaginary circumstances.
表演是在虚构的情境中找到真相。
菲利普·塞默·霍夫曼
甚至当我还是孩子时，当我自认为是无神论的唯物主义者时，我就一直担心会错过死，而不是生。
西蒙娜·薇依
长亭外，古道边，芳草碧连天。问君此去几时还，来时莫徘徊。天之涯，地之角，知交半零落。一壶浊酒尽余欢，今宵别梦寒。
弘一法师
世界上有一条大河特别波涛汹涌，淹死了许多人，这条河叫聪明。在套路过剩的时代，真诚永远是一个人的顶级才华。人和人之间的交往，最怕的就是心口不一。精明过了度，有损人品；算计过了头，有失德行。
刘震云
情感就是对自我的爱，对痛苦的忧虑，对死亡的恐惧和对幸福的向往。
卢梭
习惯之所以难以改变，就是因为它是自己巩固的——越用越强，越强越用。要想从既有的习惯中跳出来，最好的方法不是依靠自制力，而是依靠知识。
周岭
生活是柴米油盐，是鸡毛蒜皮，不是童话故事里的空中楼阁。
佚名
我愿做高山岩石之松，不做湖岸河旁之柳。我原在暴风雨中艰苦的斗争中锻炼自己，不愿在平平静静的日子里度过自己的一生。
雷锋
人生谁无少年时，甜苦酸辛各自知。
佚名
君子祸至不惧，福至不喜。
孟郊