充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
Innovation is not from nothing to something, but from something to better.
创新不是从无到有，而是从有到更好。
王坚
领导力不是关于掌控，而是关于照顾你负责的人。
Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge.
约翰·西凯利
Precision in measurement is not just about technology; it's about expanding the boundaries of human knowledge.
测量的精确性不仅仅是技术问题，更是拓展人类知识边界的关键。
费伦茨·克劳斯
中国于世界所有的大部杰作很少译本，翻译短篇小说的却特别的多者，原因大约也为此。我们——译者的汇印这书，则原因就在此。贪图用力少，绍介多，有些不肯用尽呆气力的坏处，是自问恐怕也在所不免的。但也有一点只要能培一朵花，就不妨做做会朽的腐草的近于不坏的意思。
鲁迅
The more you give, the more you receive.
你给予的越多，得到的也越多。
贾斯汀·比伯
任何预测都不是自我实现的或非自我实现的。预测能否实现依赖于人们如何作出反应。
萨缪尔·亨廷顿
皱纹应该只是微笑留下的印记。
马克吐温
我不害怕表明立场。每个人都来握住我的手。我们将一起走过这条路，穿过风暴。无论天气如何，寒冷或温暖。
I'm not afraid to take a stand. Everybody come take my hand. We'll walk this road together, through the storm. Whatever weather, cold or warm.
艾米纳姆
眼睛无法看到的东西，心灵却能感知；耳朵无法听到的声音，心灵却能倾听。
甘地
有些失败忘记了，有些失败习惯了，有些失败已经挽回了，但是却不能因此而将失败的印记抹去。或许应该说，失败才是我们活着的证明。
渡航
失眠遗失了一句永远地球转速没增减。
梁静茹
客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
任正非
人在不走运的时候总是摆出一副老。
莎士比亚
把人生中最美好的阶段用来赚钱，以便能够在人生中最没有价值的阶段享受一点值得怀疑的自由。
梭罗
量子涡旋在超导体中的行为决定了其临界电流特性。
阿列克谢·阿列克谢耶维奇·阿布里科索夫
一个富裕家庭的年轻人带着一大笔遗产踏入人生，却常常在极短的时间内挥霍殆尽；为什么呢？原因很简单，因为此时他的心灵也是空虚的，所以他对生活感到厌倦。
叔本华
We don't inherit the earth from our ancestors; we borrow it from our children.
我们不是从祖先那里继承地球，而是从子孙那里借来的。
马丁·索普
“举例"明天起床号吹响时，外面阴冷又下着雨，而被窝里又那么舒服，你还未清醒的责任感让你在床上多躺两分钟，你一定会问自己，你尽到职责了吗？还没有……除非你的责任感真的没有发芽，你才会欺骗你自己……对自己的慈悲就是对责任的侵害——所以必须去战胜它。
巴顿
预测未来的最好方式就是创造未来。
The best way to predict the future is to invent it.
周剑