充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
一首伟大的诗篇象一座喷泉一样，总是喷出智慧和欢愉的水花。一个有血气的人，既不曲意求人重视，也不怕被人忽视。
拜伦
并不是所有认知工作都令人厌恶，有时并不需要意志力的支撑，人们也能花很长时间和大量精力进行一项工作，心理学家对这种无需作出努力的状态称为 心流。“一种将大脑注意力毫不费力地集中起来的状态，这种状态可以是人忘却时间的概念，忘掉自己，也忘掉自身问题”。
丹尼尔·卡尼曼
我一生所主张的，就是生活，对人们必须抱持积极的态度
高尔基
世界观并不仅仅是一些分离、独立、不相关的观点的集合，而是一个不同观点相互交织、相互关联、相互联结的体系。
理查德·德威特
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不弘扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。
徐鹤宁
时间老人自己是个秃顶，所以直到世界末日也会有大群秃顶的徒子徒孙。
莎士比亚
狼的智慧，是草原上最深的智慧。
姜戎
有人来说昨天他夜里看到佛，我说当然真的嘛！因为他还在说梦话嘛！所以我们清醒人答覆他，是对付他那个说梦话的样子。这个是什么呢？要研究唯识才知道这是意识境界的影像。世上人做梦，随便你做什么梦，都是你一辈子做过、听过、想过、看过的经验，不会超出这个范围。如果超越了这个范围的梦，另当别论，那个道理就很深了；有时是你前生阿赖耶识那个影像，不是这个世界上的，是偶然带过来的。
南怀瑾
创新不是闭门造车，而是与客户共同成长。
胡晓明
领导力不是发号施令，而是激励他人成就伟大。
Leadership is not about giving orders, it's about inspiring others to achieve greatness.
拉蒙·拉瓜尔塔
成功不是终点，失败也不是致命的，重要的是继续前进的勇气。
Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts.
莎拉·布朗
是非终日有，不听自然无。宁可正而不足，不可邪而有余。宁可信其有，不可信其无。
【译文】是是非非每天都有，若不去听它自然就不存在了。宁可生活贫困，做一个正直的人，也不能生活富足，做一个奸邪的人。有些事宁可相信它有，也不要相信它没有。
周希陶
不要粗心大意，要经常想到身边跟着你的那几个人，诚诚恳恳和人家相处。
褚时健
真正的行善是引路而非施舍，为员工指引发展道路。
张勇
经常受到惩罚的孩子，要么变得极其叛逆，要么变得恐惧而顺从（讨好者）。正面管教不以任何责难、羞辱或痛苦作为激励手段，其目的在于获得积极的长期效果，以及立竿见影的合作意识和责任感。
简·尼尔森
靠抄作业取得高速增长也不是完全没有代价的。这个代价就是我们再也不习惯去想、再不愿意去原创了。“想法”才是原理和技术的源头。原创原创，就是从想法开始创新。
周其仁
In love, there are no rules.
在爱情中，没有规则。
迈克尔·翁达杰
人活着的最终目的是自我实现，而不是被琐事束缚。
马斯洛
家长做日常工作的时候，不妨记住这一点，我们做事的时候，我们的孩子正在凭本能观察我们，即使我们所做的只是最不起眼的家务。
鲁道夫·斯坦纳