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充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
The stock market is a no-called-strike game. You don't have to swing at everything—you can wait for your pitch.
股市是一个没有三振出局的游戏。你不需要对每件事都挥棒——你可以等待你的投球。
罗伊·纽伯格
每首歌都是讲故事的机会。
"Every song is a chance to tell a story."
布鲁诺·马尔斯
尽管人们仔细地用虔诚和庄严的外表把激情掩盖起来,它还是会透过这些面纱显露其本来面目。
拉罗什富科
人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园,而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
孙中山
一戴上假面,我们不敢相认。
舒婷
所有的事情,都只要尽力去做就可以了。
卡耐基
想要了解一个人,你只需要问一个问题:『你最喜欢哪本书?』。
加布瑞埃拉·泽文
“小姐要不要帮忙?”“要。”“怎么帮?”“走开。”
周星驰
计算机网络的学习要抓住‘协议’这条主线,它是网络通信的灵魂。
天勤
人们赞美而认为成功的生活只有一种。我们为什么要以贬低其他生活方式的代价来夸大这一种呢?
梭罗
人生的路上,有洁白芬芳的花,也有尖利的刺,但是自爱爱人的人儿会忘记了有刺只想着有花。
茅盾
要立志做大事,不要立志当大官。
孙中山
幸福意味着自给自足。把我们的幸福交给别人、我们拥有的东西或我们拥有的地位,就是把我们的幸福交给掷骰子。
叔本华
一切罪过,都是一点未凿的天真,一角销毁不尽的个性,一条按压不住的原始的冲动,脱离了人为的规律,归宁到大自然老家。
钱钟书
是故置本不安者,无务丰末。
所以,根基树立不牢的人,不要期望有茂盛的枝叶。
墨子
教育的核心是培养人的健康人格,而健康的人格的核心是自信。
孙云晓
孩子对环境美丑的直觉是非常敏锐的。
蒙台梭利
在股市低迷时,股价显现出偏低的现象,浮动的筹码才能得到真正的安定归宿。
巴菲特
我们和世界本来就是一体,助人,就是助己。
李一诺
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