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不用复杂就能解决的问题,不要复杂化。
查理·芒格
True technology leaders are not followers, but definers.
真正的技术领导者不是跟随者,而是定义者。
王铭
真是一个疯狂的时代,我看不懂,但大受震撼。
雷军
遇见是因为有债要还,离开是因为债还清了。前世不欠,今生不见,今生相见,定有亏欠。缘起,我在人群中看见了你;缘散,我看见你在人群中。上船不思岸上人,下船不提船上事,旧人无需知近况,新人不必问过往。如果流年有爱,就心随花开;如果人走情凉,就守心自暖。
弘一法师
我一直觉得共产党的事业是伟大的事业,我也愿意为了这个事业而奋斗终身。
陈俊武
凡是不抱绝对肯定的态度的人,都不会因逻辑上的矛盾而烦恼。
罗素
反众道而行。
吉姆·罗杰斯
电影中的每一帧都应该是一幅画,每一个场景都应该是一个故事。
Every frame in a film should be a painting, every scene a story.
亚历山大·索科洛夫
部分专家作纯理论的基础研究,对标清华大学教授或副教授的待遇标准。
任正非
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
人有时是自己命运的主宰。我们的错不在于命运,而在于我们自己。
莎士比亚
真正糟糕的不是绝望,而是谬望,即抱有一些错误的希望。
王兴
法律必须考虑民众朴素的道德情感,而不能动辄以事后诸葛亮的冷漠与傲慢来忽视民众的声音。
罗翔
我不想要什么未来,只想拥有当下。在我看来,后者更有价值。未来只属于没有当下之人,而拥有当下之人自然不会只想着未来。
罗伯特·瓦尔泽
Management must learn that it does not employ individuals, it employs groups.
管理层必须明白,他们雇佣的不是个人,而是群体。
埃尔顿·梅奥
Sustainability is not an option; it's a necessity for the future of our industry.
可持续性不是选择,而是我们行业未来的必需品。
诺埃尔·怀特
陈根委翳,落叶飘摇。
周兴嗣
真正的数字化转型是组织、文化和技术的全面升级。
汤道生
人生总是处于完结状态。
岸见一郎
5.企业家应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
宗庆后
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