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在人之上,要视别人为人;在人之下,要视自己为人。
孟德斯鸠
The development of international law is a continuous process of adaptation to the changing needs of the international community.
国际法的发展是一个不断适应国际社会变化需求的持续过程。
曾令良
坚信比谎言更是真理的敌人。
尼采
我道实往师了用中过比的时候,会自只并所谓死亡;当我死去的时候,我已经不存在了,为什么师变为害怕小师变些我们永西以也感觉不到的死亡师变?
伊壁鸠鲁
山高流水长,志大精神旺。
谚语
杰弗里·吉特默(Jeffrey Gitomer):“笑过后才会开始凝神静听。”
大卫·尼希尔
这是人生的心酸。在我们短促而又漫长的一生中,我们在苦苦地寻找人生的幸福。可幸福往往又与我们失之交臂。当我们为此而耗尽宝贵的青春年华,皱纹也悄悄地爬上了眼角的时候,我们或许才能稍稍懂得生活实际上意味着什么……
路遥
为了不断地感到幸福,那就需要:(一)善于满足现状,(二)很高兴地感到:“事情原本可能更糟呢!”
契诃夫
樽前丝竹销魂曲,眼底歌娱薄命花。
弘一法师
直接而清楚地拥抱一个人的命运,就如同是无忧无虑,充满着勇气一样,这会减少对命运琐琐碎碎的担心所生的负向效果。这样也会让一个人的内在获得解放,并且外在地实现个人的自由。
罗洛·梅
历史不是一个任人打扮的小姑娘。
胡适
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工,甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫,但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”,而不是“激励因子”,是多了没用、少了不行的东西。比如,如果员工已经很努力在工作了,多发钱并不会让他们更努力,但少发是会留不住人的,会有显著的“破坏力”。所以,发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的,因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
段永平
最好的决策来自于同时倾听数据和人的声音。
The best decisions are made when you listen to both data and people.
蒂姆·利
当你凝视深渊时,深渊也在凝视着你。
尼采
现在,由于相当比重的技术知识实际上来自于反脆弱性、可选择性的试错法,因此某些人和机构试图向我们(和他们自己)隐瞒这一事实,或贬低它的作用。
塔勒布
通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法,你能吸引到十分聪明的人,并有所作为,即使它也许不是你的最初目标。当没有别人足够疯狂来做它时,你几乎没有竞争。
谢尔盖·布林
Experience is simply the name we give our mistakes.
经验只是我们给错误起的名字。
威廉·博伊德
存在即合理,尝试理解事物背后的合理性。
埃里克·乔根森
据我们欧洲的一些人说,共和并非象大家至今所想的那样是多数的统治,而是依靠多数得势的几个人的统治;在这种统治中起领导作用的不是人民,而是那些知道人民具有最大作用的人;这些人经过自己的独特判断,可以不与人民商量而以人民的名义行事,把人民踩在脚下反而要求人民对他们感恩戴德;而且,共和政府是唯一要求人民承认它有权任意行事,敢于蔑视人们迄今所尊重的一切,即从最高的道德规范到初浅的公认准则都一概敢于蔑视的政府。——托克维尔
阿历克西·德·托克维尔
出土文献的价值不仅在于填补历史空白,更在于它们能够纠正传统文献中的错误。
卜宪群
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