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你必须领会并感激一种技艺:深思熟虑的意见分歧。
瑞·达利欧
一本书,如果我们读了不能在我们脑门上猛击一掌,让我们惊醒,那我们为什么要读它呢?
弗兰兹·卡夫卡
Leadership is about making tough decisions with conviction and empathy.
领导力是关于以信念和同理心做出艰难的决定。
安德烈·卡兰佐普洛斯
文明和文化的传递,几乎不可能受遗传的决定。它们必定是被所有类似的人通过传统而学会的。
哈耶克
我什么都没有忘,但是有些事只适合收藏。不能说,也不能想,却又不能忘。
史铁生
黄渤交汇,纳清浑于内蓄;明暗激扬,处风云于际会。
科尔姆·托宾
所有可能被剥夺的东西都不值得他留恋。
塔勒布
别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少?
村上春树
1990-2006年,日本的中产阶层职务收入增长停滞了。2023年以后中国很可能发生这样的情况:中产阶层职务收入停滞,财富波动主要发生在财产收入上面。
吴晓波
可持续性不是潮流,而是我们行业生存的必需。
Sustainability isn't a trend—it's a necessity for the survival of our industry.
安娜·泰勒
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
供给侧结构性改革的关键在于破除体制机制障碍,释放市场活力和社会创造力。
刘伟
谁拒不服从公意,整个共同体就要强迫他服从——即迫使他自由。
卢梭
他只要看到那个女孩就感到心满意足了,渐渐他把她理想化了,把一些不可能的美德和想象中的情感全部归属于她。
加西亚·马尔克斯
事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响 。
叔本华
记忆的梗上,谁没有,两三朵娉婷,披着情绪的花,无名的展开。
林徽因
道德能帮助人类社会升到更高的水平,使人类社会摆脱劳动剥削制。
列宁
那条沟,叫单恋。
安逸
大家只看不良少年问题,却忘了看不良老年问题。不良少年的许多问题,其实是不良老年引起来的。古今中外,从来没有像国民党集团这幺多的不良老年密集在一起,从来没有!
李敖
金钱是人类发明最伟大的自由工具,只有金钱会对穷人开放,而权力永远不会。
哈耶克
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