透明度和问责制是与利益相关者建立信任的基础。 - 每日文摘

教育是你可以用来改变世界的最有力武器。

"Education is the most powerful weapon which you can use to change the world."

让·波尔特

生存的规则永远不会改变，无论你是在沙漠还是在竞技场。

The rules of survival never change, whether you’re in a desert or in an arena.

贝尔·格里尔斯

历史上受莫名其妙的指摘的人不知有多少，连伽利略、服尔德、巴尔扎克辈都不免，何况区区我辈！主要还是以君子之心度人，作为借鉴之助，对自己只有好处。老话说得好：是非自有公论，日子久了自然会黑白分明！

傅雷

培养耐心，要从接受自己缺乏耐心这一事实开始。

周岭

死的伟大的人，永久没有失败。

拜伦

如果度过漫漫长夜。日光照耀的时候，我知道我将记得你。

安妮宝贝

正因为完全摒弃了个人因素，天才们才如此不适应这个务实、自私、充满着意志和欲望的世界。天才们习惯于登高望远，所以看不到脚下，他们是轻率的、古怪的，他们总是抬头仰望星空，以至于会不小心掉入井中。天才们不爱交际，因为他们总是想着那些本质的、普遍的、永恒的东西，而其他人想的却是短暂的、具体的、眼前的东西，他们在思想上缺乏共同点，因此无法交流。一般来说，一个人喜爱社交的程度与其理性能力的贫乏程度及总体的庸俗程度不相上下（个人对此的理解是：越喜欢扎堆的人其理性能力、生活品味和智力水平就越低）。

威尔·杜兰特

我从底层爬起来，但我没忘记起点。

I came up from the bottom, I ain't forget where I started.

50美分

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

时间是最公正的法官，它不会偏袒任何人，也不会遗忘任何人。

苏童

人生价值，应该看他贡献什么，而不是取得什么。

爱因斯坦

每次采访，都是了解一种此前未知的生活。只有深入对方内心的柔软处，你才能了解故事的本真，你才能懂得生命的不同在哪里。

张蕾

创业公司处于战略探索期，过早使用KPI，会因为KPI不能反应变化中的战略，而导致行为扭曲。

刘润

美貌和魅力原是两种要拿的东西，幸而不是所有的美女全都有魅力，往往是相貌平常的女人反而倒另有一种妩媚之处。

马克吐温

良田万顷，日食一升。

周希陶

任何生物都不肯静止不动，不是往前就是后退。

诺艾儿·汉考克

一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。

卡耐基

你能给予他人的最伟大的礼物就是你的时间，因为你正在给予他们你生命中永远不会再回来的一部分。

The greatest gift you can give someone is your time, because you are giving them a portion of your life that you will never get back.

亨利·克劳德

一个人真正需要的财富就那么一点点，其余的都是用来炫耀的。

There is only so much of fortune a man really needs and the rest is just for showing off.

温斯顿·格鲁姆

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