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The writer must be able to superintend himself and criticize himself.
作家必须能够监督自己并批判自己。
托马斯·曼
如果你继续去寻找幸福是由什么组成的,那你永远不会找到幸福。如果你一直在找人生的意义,你永远不会生活。
加缪
自其外者学之而得于内者谓之明,自其内者得之而兼于外者谓之诚,诚与明一也。
曾国藩
一经打击就灰心泄气的人,永远是个失败者。
毛姆
人类中大多数群体,并不是那么自私,大概在30岁以后,他们几乎完全放弃了作为个体的感觉——他们主要是为其他人活着,并且在劳作之中慢慢地萎顿下去,但是,也有少数天赋高,意志强的,他们决意要过自己的生活,作家就属于这种人。
乔治·奥威尔
Globalization is an inevitable trend. We must actively explore the international market and enhance the international influence of Chinese stone brands.
全球化是必然趋势,我们要积极开拓国际市场,提升中国石材品牌的国际影响力。
张三
Love is an act of faith, and whoever is of little faith is also of little love.
爱是一种信仰,信仰不足的人也缺乏爱。
埃里克·霍弗
企业文化要与企业的战略和目标相匹配,不能脱离实际。
段永平
菩萨蛮 元夕立春雪林一夜收寒了。东风恰向灯前到。今夕是何年。新春新月圆。绮丛香雾隔。犹记疏狂客。留取缕金德。夜蛾相并看。
范成大
如果今生是有趣,那么今生已经足矣。如果今生是无味的,那么我不要来生。
冰心
民未之礼,虽聚易散。
冯梦龙
失败是成功之母,奋斗是成功之父。
陶行知
苦难是人生的试金石,也是成长的催化剂。
米哈依尔·肖洛霍夫
在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。
马云
赢在坚持,负于放弃。不轻易放弃是实现目标的基础,也是成功的关键。
余承东
南北宗源翻卦象,晨昏火候合天枢。
张伯端
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
The only way to discover the limits of the possible is to go beyond them into the impossible.
发现可能性的极限的唯一方法就是超越它们进入不可能。
乔·霍尔德曼
酎饮尽欢,乐先故些。魂兮归来!反故居些。
屈原
Technology gives us precision in forestry operations, but wisdom tells us where and when to apply it.
技术为我们的林业运营提供了精确性,但智慧告诉我们何时何地应用它。
珍妮弗·托马斯
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