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人只有在感觉自己有价值时,才有勇气。
阿德勒
用户体验是产品的灵魂,没有好的用户体验,再好的技术和功能都是白搭。
周鸿祎
伟人,乃至国王,当他们看到我们急冲冲地去安慰他们的烦恼和不幸时,就都变成了孩子,他们从中得到了孩子一般的虚荣,并因为自己得到的关注而充满骄傲,如果他们是成人的话,绝不会得到这种关注。
卢梭
浙江八月何如此,涛似连山喷雪来。
李白
每个人都在为自己所爱的的人生奋斗着。你也一样,难道不是吗?
佚名
我要为富人说话,不是为了讨好富人。今天有些人骂富人,好像是给穷人出气,(?几米)其实他们是害了穷人。
厉以宁
路室女之方桑兮,孔子过之以自侍。
东方朔
Humanity's greatest enemy is itself.
人类最大的敌人是自己。
凯尔泰斯·伊姆雷
培才爱才,才可以传灯;教人用人,才可以传宗。
星云大师
最高的智慧,往往看起来最傻。
蔡志忠
如果那个孩子敏感而脆弱,如果他生性就喜欢平白无故地哭,那我就任由他哭下去,不会带来任何好处,也不会对我产生任何影响,这样很快就会让他擦掉眼泪。只要他哭,我就不到他的近旁去,等他安静下来不哭的时候,我就立即走到他身边。很快,如果他想让我到他身边去,他就会停止不哭,或者顶多只哭一声。孩子们根据信号产生的明显效果来获悉那些信号的意义,对他们来说,没有其他的惯例。不管一个孩子把自已弄得有多痛,当他独自一个人的时候,他都很少会哭,除非他希望有人听到他在哭。
卢梭
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
人在认识世界的时候,最好先认识一下自己的认识能力。
康德
我们可以接受失望,因为失望是有限的;但千万不要拒绝希望,因为希望是无限的。
马丁路德金
没有人能让你放弃梦想,你自己试试就会放弃了。
大张伟
我在湖畔大学上课的时候,有个老师问我,你是要把Blued的围墙建得越来越高,让大家都活在一个围城里面吗?我回答说,之前的话,可能是我给大家建个围墙,让大家在里边有一个特别安全的环境可以交流和生活,但如果外面的世界足够“安全”,我就要想怎么把这个墙拆掉,让大家走出来,走到日常生活中,去交流,去娱乐。也许未来我会创造一个这样的产品,甚至普通人也能够进去,这也许对普通人也是挺好的,你会变得很friendly。
耿乐
与名流者谈,对于他之所讲,当装作偶有不懂之处。太不懂被看轻,太懂了被厌恶。偶有不懂之处,彼此最为合宜。
鲁迅
无论是人类还是民族,如果没有崇高的理想,就不能生存。
陀思妥耶夫斯基
问渠哪得清如许,为有源头活水来。
朱熹
在电影中,少即是多。
In cinema, less is often more.
克里斯蒂安·蒙吉
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