I'm not a rapper, I'm a Russian legend. - 每日文摘

梦以昨日为前生，可以今夕为来世。

陈继儒

夸奖我们，赞叹我们的，这都不是名师。会讲我们，指示我们的，这才是善知识，有了他们我们才会进步。

佚名

要记住，人之所以走入迷途，并不是由于他的无知，而是由于他自以为知。

卢梭

如果一切都很完美，你就永远无法学习和成长。

If everything was perfect, you would never learn and you would never grow.

碧昂丝

善不积，不足于成名，恶不积，不足于灭身。

袁了凡

他们太相熟了，颠鸾倒凤。也不再是一种惊喜万分的事了。她腻味他，正如他厌倦她。爱玛又在通奸中发现这种关系的平淡无奇了。

福楼拜

有的东西不过很久，是不可能理解的。有的东西等到理解了，又为时已晚。大多时候，我们不得不在尚未清楚认识自己的心的情况下选择行动，因而感到迷惘和困惑。

村上春树

我想告诉你们的是，在人生路上总是会遇到很多人、听到很多声音，不断地告诉你：这件事情你根本不可能做得到！如果听到这种说法，那么，别听他们的！记住我的话，你必须百分之百地了解你自己真正想要的，笃定地相信你自己，然后就是放手去做。

阿诺德·施瓦辛格

太讲究理智，容易与人产生摩擦；太顺从情感，则会被情绪左右；太坚持己见，终将走入穷途末路

夏目漱石

The story is told by the dead, and the dead have no need for lies.

故事是由死者讲述的，而死者不需要谎言。

玛格丽特·阿特伍德

要成才，第一要素，也是最基本的要素，是身体要好。

袁隆平

最有力的故事是那些拒绝被遗忘的故事。

"The most powerful stories are the ones that refuse to be forgotten."

巴特·范·埃斯

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

不要让嫉妒的蛇钻进你的⾝体⾥。要知道，它会腐蚀你的⼼灵，吞噬你的灵魂。

亚米契斯

如果一个人的动力来源并不是正面的，例如是出于恐惧、愤怒而想致富，或者只是为了“证明”自己而想成功，那么钱永远不会带来快乐。

哈维·艾克

宁添一斗，莫添一口。

周希陶

作家的任务是照亮人类灵魂的阴影。

"The writer's task is to illuminate the shadows of the human soul."

雷娜特·施特劳斯

生命中最重要的是什么？如果问一个正在饥饿边缘的人，回答一定是“食物”。

乔斯坦·贾德

一个组织的纪律质量决定了其绩效的质量。

The quality of an organization's discipline determines the quality of its performance.

菲利浦·克劳士比

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