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大地是我们的根基,而天空给我们自由空间,我们身在其中,为何要加以分别呢。
释迦牟尼
好山当户天呈画,古寺为邻僧报钟。
陈继儒
The sun is our most powerful tool in Africa. We must learn to work with it, not against it.
太阳是我们在非洲最强大的工具。我们必须学会与它合作,而不是对抗它。
迪埃贝多·弗朗西斯·凯雷
不要着急。人生一世,最要紧的恰恰是耐心二字。
王蒙
今晚听到的金句:勤奋有个前提,体力够好。
王兴
对于可控的事情,要保持谨慎;对于不可控的事情,要保持乐观。
罗翔
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
成功是由你自己创造的,而不是由外部环境创造的。
卡耐基
在实际教学实践中,“班会”的解决问题的本质与育人的辅助作用应科学权衡,不应该出现偏倚导致不能充分发挥班级会议的教育作用。
高德胜
过去的一年我感到非常难,这个困难超过了我预料的程度。第一,我原来没有估计到亚洲金融危机的影响这么大;第二,我国发生的历史上罕见的特大的洪涝灾害也超出了我的预料。但我感到满意的是,我们在以江泽民同志为核心的党中央领导下,依靠全国人民的努力,我们站住了。这是不容易的,所以我在政府工作报告中说了一句:‘来之不易’呀!”
朱镕基
今天下英雄,惟使君与操耳!
曹操
我们应当努力奋斗,有所作为,这样,我们就能够说,我们没有虚度年华,并有可能在时间的沙滩上留下我们的足迹。
拿破仑
就在这时候,天哪!厨子扔出来一根香喷喷的骨头。两个新朋友立即像闪电似的向骨头直扑过去。
克雷洛夫
世上哪有十全十美之事。一个人千辛万苦的去寻求一件物事,等得到了手,也不过如此,而本来拿在手中的物事,却反而抛掉了。
金庸
不要停止学习,只有不断学习才能跟上时代的步伐。
雷军
万物的幸福夜! 生与死的重量 跟着你的羽翼下沉于 随光之逐渐回归圆熟而枯萎的 玫瑰之上。 多么可爱的来世 绘在你的遗骸之上。 多么尊贵的标志 在大气的秘密中。
奈莉·萨克斯
一个死人的推荐对于活人来说是微不足道的。
德尼·狄德罗
学道之人,凡遇种种不如意事,只可向道上会。逆来顺受,则纵遇危险等事,已过便如昨梦,何得常存在心。汝既欲修行,当知一切境缘,悉由宿业所感。又须知至诚念佛,则可转业。
印光法师
要过上纯粹无私的生活,一个人必须在富足之中不把任何东西视为自己的。
释迦牟尼
以力服人,时间短暂,功效浅;以德感人,时间久长,功效深。与其用力服人,不如用德感人;与其用力做事,不如用德做事。
星云大师
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